丁磊的傳奇故事在陳天橋身上再次上演。這位復旦大學的高材生在1993年以優異的成績提前畢業，進入上海陸家嘴集團工作，后被委以副總經理的重任。在陸家嘴的5年中，陳天橋零距離地接觸了互聯網，對網游愛好使他成了狂熱的游戲大玩家。在1999年的互聯網熱潮中，陳天橋創建盛大網絡，并很快得到中華網300萬美元的投資。中華網撤資后，善于發現機會的陳天橋立即引進韓國的《傳奇》等網絡游戲，拯救了瀕臨關門的盛大網絡。2002年，主營網游的盛大實現利潤1個億。2004年，前微軟中國總裁唐駿加盟盛大后，推動盛大在美國納斯達克上市。2005年，陳天橋以150億元的身價榮登中國首富，成為繼丁磊之后的浙商第二位首富。
浙商前路仍迷茫
傳統產業和新經濟催生的浙商富豪還能延續他們的傳奇嗎？
浙商研究專家、浙江大學經濟學教授史晉川在接受《法人》記者采訪時表示，浙商目前存在的最大問題，是對做實體產業情有獨鐘。浙商基本上都是通過做實體產業來完成資本的原始積累并形成商業資本的，這一步浙商做得非常成功；然后他們將商業資本轉化為產業資本，這第二步也是很成功的。“但是在近10年中，能把產業資本轉為金融資本，再積聚大資本并反饋回來發展大產業，至今我們還沒有看到這樣的成功案例和跡象。”史晉川教授表示。
其實，浙商一直在努力著進行或大或小的改變。在航空領域，王均瑤從包飛機到創建吉祥航空，成為民營航空中的耀眼的一員；由小信用社發展而來的銀座、泰隆等民營銀行經過多年的堅持，進入杭州、上海等大城市廣設分行，不斷取得金融業方面的突破；新湖集團的黃偉打造的“新湖系”開始在資本市場嶄露頭角，郭廣昌的“復星系”早在3年前就在資本市場形成了涵蓋生物制藥、鋼鐵、房地產、信息產業、商貿流通、金融等多個領域的龐大產業鏈條，商界常青樹魯冠球的萬向集團在4年前也開始將觸角伸向金融、農業等領域，并扎穩了腳跟。雅戈爾集團李如成制定的“三駕馬車”戰略——服裝、房地產、投資金融三大領域業已取得較好的整合成果。在互聯網領域，陳天橋、丁磊、馬云、孫德良也不斷在自己的細分領域精耕細作，并隨時兼并關聯企業進行擴張，以穩固自己的地位。
對于浙商一直嘗試在經營領域進行的一些新突破，史晉川教授認為這是對原來的體制、產業準入等管制的一種挑戰，比如在基礎建設等方面，民資也千方百計進入“跨海大橋”這樣的項目。
“浙江正處于經濟轉型時期，浙商普遍想進入新產業、新領域，但碰到了兩個現實問題。”史晉川教授認為，首先是面臨國家的準入難題，在某些產業，國家的政策表面看來是準許進入的，但實際上仍存在天花板、玻璃門。國家允許準入的一些產業，一般有較大的資金或規模經濟的門檻要求，這些門檻未必是國家政策有意識地阻礙民企進入，但其產業確實與其規模經濟要求相適應，比如煤炭業。第二個難題則是融資手段的缺乏或者落后。當有機會進入新產業，但浙商往往缺乏有效的融資手段，缺乏相應的理念去做資本家融資的事情。這必然導致浙商力量的分散。
史晉川教授表示，“把分散的產業資本集中起來成為金融資本，然后轉換成為大的產業資本，在這個能力上我認為浙商是存在問題的。”
浙商的心態比較現實，他們缺乏做資本家的雄心，即使他們做資本運作，最終也都還是要回歸實體產業，最典型的莫過于“丁磊養豬”。因為“他們對具體的產業都太軟”，史晉川教授直言，浙商目前的實體產業距離“企業安全”還有很大的距離，還有很長的路要走。現在的形勢下即使要真正做大做強實體產業，也離不開“資本”。因此這幾年盡管浙商在努力發展，但對于整個浙江的經濟轉型形勢，卻沒有很大的亮點。“這顯然和資本及融資方式有關，浙商是很成功的商人、企業家，但他們中的一部分應該可以脫離實體產業成為更高層次的‘資本家’，這是浙商轉型的一個方向，也是浙江整體經濟突破的一個方向。”史晉川教授說。
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