作為日前舉辦的“中國(無錫)海歸創新創業峰會”上的明星，聯想控股董事長柳傳志結合聯想發展歷程，就管理、創業、企業戰略等核心問題發表了一系列觀點。柳傳志指出，不少企業聘請職業經理人打理，但職業經理人容易犯短視病，結果沒有長期的計劃，讓企業失去方向；對海歸人員創業，柳傳志也提醒，部分“海歸”存在著對于國內環境過于理想化或庸俗化的問題。
此外，聯想還選擇無錫作為“聯想之星創業大講堂”開講地。柳傳志表示，希望通過“創業培訓+天使投資”的方式，發掘并培育科技創業領軍人才，為中國的高科技產業化探索出一條道路來。
“聯想比宏基更有長遠規劃”
上周，宏基集團與方正集團宣布達成戰略合作，雙方將在中國大陸市場的產品研發與銷售渠道等方向展開合作，并探討各種進一步合作的可能。統計數據顯示，宏基已經超越D ELL，成為全球第二大PC廠商。今年一季度，宏基筆記本電腦出貨量還超過了惠普。宏基此次與方正合作，就是要在中國內地市場打翻身仗。這讓聯想背負的競爭壓力越來越大。
面對對手的競爭，柳傳志指出，宏基的戰略非常明確，盡量把一切東西外包給別人，自己只抓銷售通路，使成本非常低。不過，柳傳志也指出，“現在一些國際大品牌電腦廠商的問題是‘沒有了主人’。他們的創始人過去以后，家族企業變成公眾企業，又從外面聘請職業經理人，結果沒有長期的計劃。”柳傳志還承認，聯想在前C EO (指阿梅里奧)管理的時候，一度出現文化業務相當混亂，當年出售聯想移動，就是企業沒有“主人”的結果。
柳傳志表示，聯想寧可在成本上高一些，把科研團隊保留得非常強，從而在戰略發展上占據主動。“電腦這個行業在發展中，有很多撲朔迷離的地方，而聯想在技術上、愿景上占領優勢，這樣將要比他們(宏基)更有能力選擇好未來要走的道路。”
“海歸”創業不能過于理想化或庸俗化
聯想控股對創業投資十分關注。在聯想控股旗下，有聯想投資及弘毅投資兩大創投公司，現時管理基金規模分別約8億美元及28 .4億美元。此外，聯想控股2010年還設立了4億元天使投資基金，計劃5年投完，主要用于進一步扶持科技創業企業的發展，而天使基金的所有收益，將再次用于天使投資。
“創業創新對于中國經濟的發展起著非常重要的作用。科研成果的轉化需要解決機制、觀念、人才和資金等幾個瓶頸才能成功，聯想控股希望為中國的高科 技 產 業 化 探 索 出 一 條 道 路來。”柳傳志說，“我們把這項工作放在極高的高度，不獲成功，絕不罷休。”
對于海歸創業潮，柳傳志也指出，部分海歸存在著對于國內環境過于理想化或庸俗化的問題。
柳傳志表示，有的海歸團隊，在創業初期目標是一致的，但企業出現困難，或上市以后，就出現分歧。在談及創業環境時，柳傳志指出，有的海歸人士把創業建立在過于理想化的預期下。在國外規范的環境下工作習慣了，在中國就感覺諸多不順，因此心生埋怨。
柳傳志也批評了另一種庸俗化國內創業環境的傾向。“極少海歸，把中國的環境看得太庸俗，以為多喝酒，拉拉關系，就能創業。”
視點
如何防止PC市場被侵蝕？
當前，聯想集團已經在移動互聯網、數字家庭、云計算等方向積極布局。聯想集團CEO楊元慶指出，之所以這樣布局，是因為如果不重視這些市場，傳統的PC市場遲早要被侵蝕掉。因此，聯想要在“PC業務+非PC業務”雙拳出擊。
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