我們做企業(yè)，要實實在在的使得消費者喜歡你，愿意買你的東西。我們知道中國人對日本人有歷史的原因，我們感情上不大那么喜歡。但是，大家看90年代，那么多的日本人的企業(yè)征服了中國。所以，包括愛國者等企業(yè)，帶出去的團(tuán)隊，有沒有希望就看你們是不是生產(chǎn)出歐洲人、英國人喜歡的東西。
談到民營企業(yè)的生存現(xiàn)狀，可能在座的各位比我更有感觸，因為我畢竟不是做企業(yè)的。而且我聽了好多企業(yè)家講，我的想法跟他們不太一樣，我打個比方，不一定恰當(dāng)。假如一個人坐牢了，沒有自由，但是，他知道有人在設(shè)法營救他，而且成功的可能性很大，他隨時可能被放出來。另外一個人，他在外面，他有自由，但是他知道有人一直在追捕他，隨時可能把他逮進(jìn)去，你說哪一個人心情更好?
我感覺民營企業(yè)在80年代，很類似坐牢的那個人，現(xiàn)在的民企則很類似在外邊自由的這個人。
我們財富更多了，跟原來不可比，但是，我覺得心情、預(yù)期很不一樣。這就是我想描述的這個現(xiàn)狀。當(dāng)然，也許我說的有點不一定準(zhǔn)確，但是我覺得現(xiàn)在真的有這種感覺。八十年代那個時候大家真的充滿了希望，充滿了期待，我現(xiàn)在做生意是違法的，但是，我相信未來是合法的。而現(xiàn)在的情況是，正在做的是合法的，但是可能擔(dān)心，隨時變成非法的。
在西方世界200多年前解決的問題，我們現(xiàn)在仍然沒有解決，就是人們財產(chǎn)的安全和自由，我覺得非常可悲。我們今天，包括坐在這兒，我講這些話，我都覺得有點羞愧。因為我們改革開放30年，不應(yīng)該還討論這樣一些問題，但是我們還在討論，所以我覺得非常的羞愧。
那未來怎么辦?從大的環(huán)境來說，中國可能需要一些像鄧小平南巡講話的那樣的人，我在年初的時候講，這幾年我們國家氣質(zhì)的變化，我覺得需要一種提氣的機(jī)會。我年底接到很多邀請，讓我報告一下經(jīng)濟(jì)形勢，我說我不懂經(jīng)濟(jì)形勢，我也不研究經(jīng)濟(jì)形勢，我3年以內(nèi)的事情不太關(guān)心。我覺得這是一個認(rèn)識的偏差，他們真的好象把希望都寄托在宏觀的或者寬松的貨幣政策身上，這樣我們又有希望了，這個完全錯誤的。真正的我們有沒有希望，看看1992年什么變化?就是一種氣，就是給你自由了，只要你合法，只要你能夠為社會、為老百姓創(chuàng)造價值，就是光榮的。
所以，那么多的人，原來甚至沒做過企業(yè)的人，突然之間做企業(yè)了，后來還做得不錯。我們現(xiàn)在好多老做企業(yè)的人發(fā)現(xiàn)慢慢也不太會做企業(yè)了。所以，這是我的一種期待。那么，創(chuàng)造這種環(huán)境，得有行動。那個年代，20年前也是有行動的，現(xiàn)在我覺得什么行動可以給大家鼓起勇氣?如果我們政府真正的下決心，國有企業(yè)，特別是中央國有企業(yè)的股份大幅度的轉(zhuǎn)讓給老百姓，我覺得這個信心馬上就有了，因為使我們中國的每一個老百姓看到中國的方向往哪兒走了。現(xiàn)在我們不知道往哪兒走，我們甚至都擔(dān)心往回走，所以怎么可能有信心呢?
最近有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也意識了，但是我覺得重要的是要行動。因為只講話，沒行動，最后講話就沒用了，這也是一個很大的變化。我覺得80、90年代，大家耳朵豎起來想聽講什么話，現(xiàn)在好象講了以后，大家沒有覺得沒有什么特別大的印象。我覺得這些都是需要做的。
當(dāng)然，民營企業(yè)本身，剛才幾位談到怎么提高素質(zhì)，我覺得非常的重要。管理方面我不懂，但是我想作為真正的企業(yè)家，其實就是很簡單，你怎么使人家消費者感到高興，使人家更幸福，你給人家創(chuàng)造價值，始終盯著這一點。太多的東西在中國適用，去美國可能不再適用。現(xiàn)在包括像民營企業(yè)賺錢不是靠自己真正為消費者創(chuàng)造了價值，而是以政府的補(bǔ)貼來維持，這也是很可悲的。
當(dāng)然，國有企業(yè)更是這樣了，所以我一直在告誡我們民營企業(yè)自己的努力，尤其要防止民營企業(yè)本身既得利益化，因為政府有這么多的資源總可以擺平，給你一些誘惑，使得我們不太真正的求上進(jìn)，如果這樣，我覺得非常可悲。這是我想說的話，謝謝大家。
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