對(duì)于方舟子的質(zhì)疑，李開復(fù)當(dāng)天在微博中解釋，其是先做了Research Computer Scientist,后轉(zhuǎn)換成Assistant Professor（等同職位,RCS年資都算在tenure）。他還在微博補(bǔ)充稱，“我在卡內(nèi)基·梅隆是Assistant Professor,此職位有資格做博士生導(dǎo)師和研究帶頭人,翻譯為 助理教授 會(huì)被誤解成助教，忽視博導(dǎo)職能；但是翻譯成 副教授 可能和已有tenure（記者注：指終身教授)的Associate Professor混淆。所以在自傳中決定用 副教授 ,但注明Assistant Professor,就是tenure-track,但是尚未得到tenure。”
不過李開復(fù)的解釋引發(fā)方舟子的進(jìn)一步質(zhì)疑，“李開復(fù)一直強(qiáng)調(diào)他雖然在自傳中把助理教授說成副教授，但加注了英文職稱，所以不會(huì)引起誤會(huì)。但是我手上這本2010年3月第7次印刷的《世界因你不同》提及其為副教授時(shí)并沒有一處注明英文職稱。所以我要再問一次：所謂的英文注解是什么時(shí)候加的？在唐駿事件之后？還是在網(wǎng)上已有人議論其職稱不實(shí)之后？”
危機(jī)后的反思
“在過去的幾個(gè)月，我們和軟銀及雅虎一起進(jìn)行了坦誠和積極的溝通，達(dá)成了一個(gè)兼顧各方利益的協(xié)議。這個(gè)協(xié)議對(duì)于阿里巴巴集團(tuán)的所有員工、客戶和股東們都是有利的。最重要的是，可以確保支付寶擁有牌照并且安全、健康、穩(wěn)健地可持續(xù)發(fā)展。”2011年7月29日，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席馬云對(duì)外表示。
當(dāng)天，阿里巴巴集團(tuán)、雅虎和軟銀宣布，就支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件正式簽署協(xié)議，支付寶的控股公司承諾在上市時(shí)予以阿里巴巴集團(tuán)一次性的現(xiàn)金回報(bào)，其中回報(bào)額為支付寶在上市時(shí)總市值的37.5%(以IPO價(jià)為準(zhǔn))，回報(bào)額將不低于20億美元且不超過60億美元。
至此喧囂多時(shí)的馬云支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移一事算是告一段落。再看李開復(fù)的“副教授風(fēng)波”，2011年11月29日，李開復(fù)在其微博中低頭，他稱，“感謝大家的關(guān)注，更感謝大家的反饋、批評(píng)和意見。對(duì)于書中不嚴(yán)謹(jǐn)不謙虛的部分，我虛心接受、深表歉意并將做出修改(比如：Assistant Professor將直譯為更被接受的 助理教授 而非被拔高的意譯 副教授 )。因未能從陳年資料里找到原始聘書，已聯(lián)系校方出具證明。”
無論是馬云的支付寶事件，還是李開復(fù)的“副教授風(fēng)波”，其帶給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，乃至中國商業(yè)的思考卻無法停止。李開復(fù)曾如是稱，“一個(gè)人品不完善的人是不可能成為一個(gè)真正有所作為的人。”
“一生中總有那么一些時(shí)刻，我們需要鼓起勇氣去做選擇。而這些選擇不僅不符合常理，違背理性，甚至離經(jīng)叛道得罪親友。即便如此，我們可能還會(huì)一意孤行！因?yàn)槲覀兿嘈抛约旱臎Q定，我們做了最該做的事。今天在中國，做商人難，做誠信商人更難，建立商業(yè)信任體系難上難。但選擇了就必須去做！這是希望所在！”這是馬云2011年10月12日針對(duì)淘寶商城小賣家“圍攻事件”時(shí)的感嘆，雖然此與支付寶事件無直接關(guān)聯(lián)，但如今看來，還是值得玩味。
眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)在我國已有十多年的歷史并開始日漸成熟，而中國也已經(jīng)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而未來中國互聯(lián)網(wǎng)將如何更加健康地發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)下，如何建立商業(yè)誠信體系、商業(yè)文明規(guī)范，則是一個(gè)更為深刻的話題。
“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心就是用戶量，一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的地位是由用戶建立的，用戶的信任度就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的血脈，破壞了用戶信任度，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將失去生存的根本，無異于自斷經(jīng)脈。”盛拓傳媒CEO秦致針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信任危機(jī)話題接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)稱。
秦致認(rèn)為，小勝憑謀，大勝靠略，貫穿企業(yè)生命的策略是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的必需，任何一家商業(yè)公司都不可能放棄對(duì)利潤的追求，在追求商業(yè)利潤的過程中，一樣要謹(jǐn)記我們“是什么”。“在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)開放的平臺(tái)上，當(dāng)企業(yè)生長和用戶需求出現(xiàn)沖突的時(shí)候，任何博弈都理應(yīng)順應(yīng)商業(yè)倫理、契約精神的軌道來解決，簡單的表達(dá)和粗暴式的反抗都不能解決問題。”
“這個(gè)社會(huì)不應(yīng)該這樣，我們需要道德和良知！”就在此間，《華夏時(shí)報(bào)》記者從曾經(jīng)的“博士門”主角新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿微博中看到這樣一句話。
相信無論唐駿曾經(jīng)如何，這句話對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)乃至當(dāng)下的整個(gè)商界來說，都值得深思。
也還需要市場的淘洗。
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