最值得玩味的故事則發(fā)生在1997年。當(dāng)時(shí)亞洲金融危機(jī)蔓延到香港，作為香港第一位華人財(cái)政司司長的曾蔭權(quán)曾動(dòng)用外匯儲(chǔ)備，入市對(duì)抗國際金融炒家。而在打贏這場(chǎng)金融保衛(wèi)戰(zhàn)后，港府主動(dòng)退市，以出售官股盈富基金的方式將豐厚的收益還富于民。
“我們發(fā)展的方向，就是一個(gè)‘大市場(chǎng)、小政府’方針。必須采取主動(dòng)，研究如何結(jié)合政府與市場(chǎng)力量，貫徹‘大市場(chǎng)、小政府’的理念，締造最能支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境。”曾蔭權(quán)在一篇題為《大市場(chǎng)、小政府——我們恪守的經(jīng)濟(jì)原則》的文章里寫道。
盡管香港被著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》視為“全球繳稅最不痛苦的地方”，卸任在即的特首曾蔭權(quán)仍然在立法會(huì)的問答會(huì)上強(qiáng)調(diào)，任期內(nèi)未能將利得稅從16.5%降至15%，“至今仍是心中的一根刺”。
長久以來，香港特區(qū)政府始終以這種“拆墻松綁”的理念作為經(jīng)濟(jì)繁榮的制度基石。在這種市場(chǎng)氛圍里，不僅常態(tài)下與政府有關(guān)的市場(chǎng)活動(dòng)十分鮮見，那些試圖通過與政府官員“處好關(guān)系”從而獲取便利的生意人，也往往面臨名聲掃地的風(fēng)險(xiǎn)。
“在香港做生意很簡單，跟官員處好關(guān)系并沒有用，他們也都害怕你跟他處關(guān)系。”香港貿(mào)發(fā)局的一位內(nèi)地業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)這樣告訴中國青年報(bào)記者。
在特區(qū)政府網(wǎng)站上，毫不費(fèi)勁便可找到以儆效尤的案例：一位高級(jí)公務(wù)員因要求政府項(xiàng)目承包商雇傭其家人而被罰款60萬元；另一位產(chǎn)業(yè)署要員則因?qū)⑽飿I(yè)管理合約批給其親屬擁有權(quán)益的公司而被判刑兩年半。
在世界銀行針對(duì)183個(gè)經(jīng)濟(jì)體發(fā)布的《2012營商環(huán)境報(bào)告》中，香港僅次于新加坡排名第二。對(duì)于香港的營商環(huán)境，3000多家駐港中資企業(yè)或許有著更切身的體驗(yàn)。
一家來自內(nèi)地的健身器材公司從2008年起進(jìn)入香港市場(chǎng)。讓這家公司負(fù)責(zé)人印象最為深刻的是，香港分公司的財(cái)務(wù)報(bào)表“往往都很干凈”，沒有任何其他開支。
“這里的營商環(huán)境很單純很單純很單純，非常非常非常規(guī)范。”他重復(fù)了一長串，又笑著補(bǔ)充了一句：“還不用請(qǐng)吃飯。”
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