張江高科的IC咖啡吧內(nèi) 晨報記者 陳征 現(xiàn)場圖片
每天上午8點，如果沒有出差任務(wù)，在無錫一家風(fēng)投公司就職的孫海龍就會背上他的電腦和工作文件，去張江軌交站傳奇廣場的IC咖啡吧“上班”。只要點上一杯咖啡，他可以在這里自由地待上一整天。孫海龍常去的這家咖啡吧的“身世”相當(dāng)特別：它由78位半導(dǎo)體行業(yè)的資深從業(yè)人員共同發(fā)起創(chuàng)立，除了提供各式飲品和簡餐，還經(jīng)常舉辦與半導(dǎo)體和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的講座，張江高科技園區(qū)最受歡迎的創(chuàng)業(yè)者聚會Italk每兩個星期的周三會固定在此舉辦。
成從業(yè)人員交流平臺
周三下午3：40分，只有五六名顧客的IC咖啡吧內(nèi)相當(dāng)安靜。已經(jīng)在這里待了大半天的孫海龍正在緊張地敲著鍵盤，不時拿起手機接聽電話。在他看來，這家咖啡吧交通方便又安靜，商務(wù)氣氛濃，很適合移動辦公。當(dāng)然最重要的一點，是這里已成為張江地區(qū)半導(dǎo)體從業(yè)人員的交流平臺之一。
“這里經(jīng)常會有講座活動，我就在一次活動上認(rèn)識了一個和無線充電相關(guān)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，現(xiàn)在正在談，將來有合作的可能。”孫海龍說，作為一個半導(dǎo)體行業(yè)的投資人，他現(xiàn)在希望能更多地知道咖啡吧內(nèi)其他顧客的身份。
正在和一個6人團(tuán)隊共同創(chuàng)業(yè)的澳深公司首席運營官Veni，也是IC咖啡的常客。今年4月從李開復(fù)創(chuàng)立的創(chuàng)新工場辭職后，Veni開始了自己的全職創(chuàng)業(yè)之旅。他的搭檔中有從芝加哥大學(xué)畢業(yè)的高材生，也有曾在美國硅谷待了10多年的資深研發(fā)人員，他們正在做一款個人聯(lián)系人管理軟件。
現(xiàn)在，他們每周都會在咖啡吧開一次例會，Veni本人則至少一周來兩次在此辦公。“在這里能遇到一些對自己的創(chuàng)業(yè)和團(tuán)隊提供支持的人，比如Italk的創(chuàng)始人孔華威，他會給我們一些創(chuàng)業(yè)方面的建議。”
除了孫海龍和Veni，一名正在創(chuàng)業(yè)的韓國人也是這里的常客，不少張江的半導(dǎo)體及互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員也慕名而來。只要對方不排斥，咖啡吧的市場經(jīng)理顧小畏會和每一名到店的顧客換名片。“現(xiàn)在來這里的人80%是半導(dǎo)體行業(yè)的人，只有20%是純休閑的顧客。”
講座聽眾有1/4做投資
Italk新經(jīng)濟沙龍的創(chuàng)始人孔華威既是張江科技投資有限公司的首席專家，也是IC咖啡的發(fā)起人之一。現(xiàn)在，他把每兩周一次的Italk移師到咖啡吧舉辦。這個張江高科技園區(qū)最受歡迎的創(chuàng)業(yè)者聚會講座不收門票，也不設(shè)門檻，有志于創(chuàng)業(yè)的人都可以來聽。最難得的是，Italk講座的聽眾中有1/4的人是做投資的。“北京的車庫咖啡已經(jīng)聚集了一大批移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，這種創(chuàng)業(yè)咖啡廳的模式很受歡迎。張江的半導(dǎo)體從業(yè)人員有近10萬，還有大量的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，這里也需要一個類似的創(chuàng)業(yè)咖啡廳。”孔華威說，IC咖啡就是一個張江版的“車庫咖啡”，希望為這些創(chuàng)業(yè)者提供一個交流的平臺，成為一個民間的創(chuàng)業(yè)項目“孵化器”。
在孔華威看來，如今不少高科技園區(qū)的產(chǎn)業(yè)區(qū)、研發(fā)區(qū)、生活區(qū)等，都規(guī)劃得井井有條，但創(chuàng)新力量卻不是能夠“規(guī)劃”出來的。新經(jīng)濟時代，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮，“張江已經(jīng)匯集了一大批優(yōu)秀的人才，一部分人創(chuàng)業(yè)的意愿也很強，他們需要有一個更寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境”。
張江多方面鼓勵創(chuàng)業(yè)
對IC咖啡這樣自發(fā)生長出來的民間創(chuàng)業(yè)項目“孵化器”，張江高科技園區(qū)的管理者也樂見其成。張江高科技園區(qū)管委會常務(wù)副主任丁磊說，企業(yè)是創(chuàng)新的主體，必須對這種創(chuàng)新予以鼓勵。從1992年張江高科技園區(qū)建園至今已20年，園區(qū)始終在以多種方式鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
談及張江的創(chuàng)業(yè)者，丁磊說，張江的政策是以市場價值為導(dǎo)向，只要創(chuàng)業(yè)成功就能獲得場地、資金等方面的支持，但同時也寬容失敗。在張江，具有海外背景的創(chuàng)業(yè)者可以同時在國外和張江設(shè)立研發(fā)團(tuán)隊，形成國際、國內(nèi)研發(fā)充分對接、雙輪驅(qū)動的“北美模式”，本土草根創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者主動融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，形成與世界前沿同步創(chuàng)新的“溫州創(chuàng)新模式”……總之，只要能產(chǎn)生市場價值，創(chuàng)業(yè)者完全可以不拘泥于一種模式。
為了匯聚更多優(yōu)秀人才并鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，張江推出了一系列政策，包括為符合條件的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供月均租金僅1000元的低成本辦公空間，每年拿出1500萬元獎金從市場角度評選“張江人才”并進(jìn)行配套獎勵，對經(jīng)認(rèn)定的核心園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才子女在入園入學(xué)上予以優(yōu)先照顧，對符合條件的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊實行股權(quán)激勵等。
在這樣的氛圍下，不少創(chuàng)業(yè)者選擇將最初的“根據(jù)地”落戶張江。不少從張江的跨國企業(yè)和本土領(lǐng)軍企業(yè)出來的核心人員，正不斷從原企業(yè)溢出創(chuàng)業(yè)，成為張江創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要源泉。到2011年底，張江核心園共有孵化器23家，在孵企業(yè)達(dá)800家，平均每年新入駐的企業(yè)在150－180家。目前，整個園區(qū)創(chuàng)新型小微企業(yè)占比超過80%，成為最活躍的一個群體。
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