一場橫掃全球的世紀(jì)大疫情,讓原本黯淡的就業(yè)前景雪上加霜。一面是應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)量創(chuàng)出新高,一面是大部分公司因受疫情影響而紛紛減員、降薪。盡管在危境中也有機(jī)會,但是對大多數(shù)初出茅廬的青年人而言,如何在逆境中實現(xiàn)人生“上揚(yáng)”,就成為后疫情時代一個現(xiàn)實而緊迫的問題。
5月15日,一場主題為“‘新’青年·敢不同”的線上直播論壇意外引發(fā)了網(wǎng)友圍觀,短短兩天累計觀看量就超過74萬,微博相關(guān)話題的閱讀量也超過7200多萬,并且熱度至今未減。從小處講,這個活動在關(guān)鍵時期搭準(zhǔn)了“社會脈搏”,為年輕受眾在事業(yè)發(fā)展上指明方向;如果從更高的層面來看,它的更大的價值和意義,則是給整個社會帶來了突破與創(chuàng)變的新思維。
(圖片來源:澎湃新聞)
把握新趨勢,善于從危境中尋找機(jī)會
英國前首相丘吉爾曾說過一句話:不要浪費(fèi)一場好危機(jī)。他的意思是,危機(jī)是一場大考,也是脫穎而出的機(jī)會。
突如其來的疫情,讓整個社會停擺,但伴隨著人們生活剛需而崛起的,卻是形形色色的線上新經(jīng)濟(jì)形態(tài),包括遠(yuǎn)程辦公、在線教育、生鮮電商、無接觸配送等等。
正像如新中國總裁鄭重在直播論壇中提到的,疫情期間他被“關(guān)”在上海的家里,每天早上六點半之前要爬起來在手機(jī)上搶菜,還要耐心等配送小哥送上門——疫情改變了他的消費(fèi)習(xí)慣,也促使他重新思考未來的商業(yè)變局。
而在零點有數(shù)董事長、資深媒體人袁岳看來,這些新經(jīng)濟(jì)形態(tài),都是由宅家生活方式衍生出的“宅經(jīng)濟(jì)”業(yè)態(tài)。他認(rèn)為,只有那些順應(yīng)新需求、抓住新需求的迭代型新產(chǎn)品和新服務(wù),才有機(jī)會占領(lǐng)市場。同樣,也只有那些懂得把握新趨勢的人,才能在這場危機(jī)中尋找到新的發(fā)展機(jī)遇。無論是個人、企業(yè)還是社會,概莫能外。
作為這場“‘新’青年·敢不同”線上論壇的聯(lián)合主辦方之一,如新集團(tuán)深耕美麗健康產(chǎn)業(yè)30多年,從一把湯匙出發(fā),一直做到了跨國上市公司,并被《福布斯》雜志評選為“2019年度猶他州全美最佳雇主”之一,靠的也是把握新趨勢以及化危為機(jī)的能力。此次疫情襲來,作為生產(chǎn)銷售型企業(yè)的如新同樣面臨著諸多挑戰(zhàn)。疫情初期在加緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時,公司決策層果斷啟動線上模式,通過一系列線上直播的云營銷“戰(zhàn)役”,如打造如新美顏社、如新養(yǎng)生堂、如新科情局三大內(nèi)容板塊,并邀請多位擁有百萬粉絲的營養(yǎng)健康達(dá)人、營養(yǎng)科普達(dá)人、美容護(hù)膚達(dá)人以及行業(yè)資深大咖直播分享,讓眾多事業(yè)經(jīng)營伙伴安心、放心,對未來充滿信心。
(如新在直播中打造的如新美顏社、如新養(yǎng)生堂、如新科情局三大板塊)
據(jù)了解,僅今年2月份,如新的線上直播便創(chuàng)造了近3500萬人次的觀看紀(jì)錄,而時至今日,線上直播和線上營銷,也早已成為如新在后疫情時代賦能事業(yè)伙伴的新常態(tài)。
打破固化思維,勇于嘗試每一種可能
要做到危中尋機(jī),必須要有先人一步的洞察和準(zhǔn)備。面對疫情沖擊,如新之所以能夠快速反應(yīng)、果斷應(yīng)對,與它近幾年來緊跟時代步伐、提前布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型密不可分。
早在2016年,當(dāng)各大電商平臺陸續(xù)提出“新零售”的概念時,如新事實上已經(jīng)開始嘗試擺脫傳統(tǒng)思維的束縛,醞釀公司整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略革新。當(dāng)時,很多企業(yè)還陷在“轉(zhuǎn)型是死不轉(zhuǎn)型是等死”的“死胡同”里不能自拔,如新即于第二年年初開啟了引領(lǐng)整個行業(yè)變革的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——很果敢、很決絕,也很徹底。
在危機(jī)來臨前,不僅一個基于阿里云中臺戰(zhàn)略的全新互聯(lián)網(wǎng)電商平臺搭建完成,超過90%的業(yè)務(wù)已轉(zhuǎn)移到線上,而且公司的每一個人也開始習(xí)慣用互聯(lián)網(wǎng)思維去思考問題——勇于破圈,善于應(yīng)時而變,是當(dāng)今時代企業(yè)生存發(fā)展的不二法門。
跨媒體藝術(shù)家朱敬一就很好地闡述了“破圈”之于企業(yè)和個人的意義。他認(rèn)為,生活中每個人都會有一個讓自己感到安逸、安全的“舒適圈”,但是長此以往,你會發(fā)覺思維正在定性,創(chuàng)新正在被蠶食,思維的固定和創(chuàng)新的蠶食造成了一個惡性循環(huán)。這就需要你去嘗試打破封閉的舒適圈,需要你在自己的圈子里向外開啟一扇門和窗。一旦實現(xiàn)“破圈”,你會感到思維正在活躍,你會感覺振奮人心,你的創(chuàng)新也正在潛移默化地改變著。
而在鄭重的講述中,一個平臺是否有積極創(chuàng)新、敢于突破現(xiàn)狀的勇氣,在未來的競爭中將會變得非常重要。以如新為例。在初步實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后,它為了與青年人同行而開始變得“天馬行空”,勇于嘗試每一種可能。從2018年嘗試做時尚快閃店,到2019年跨界與網(wǎng)球大師賽合作、跟精品劇《精英律師》合作等等——一個曾經(jīng)非常傳統(tǒng)的美麗健康企業(yè),變得如此灑脫、如此個性、如此不羈,但它也從此打開了心性,放飛了自我,成為“后浪”們的朋友。
敢于創(chuàng)新,以開放心態(tài)迎接未來
只有打破固化思維,主動去順應(yīng)時代,才有可能成為未來的贏家。個人如是,企業(yè)亦然。鄭重在論壇上分享了一個觀點,即未來的競爭將會變得越發(fā)激烈,只有擁有創(chuàng)新精神才能立于不敗之地。如新自創(chuàng)立30多年來,就始終將創(chuàng)新作為流淌在企業(yè)肌體血液中的“基因”。
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代,它秉承“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我走”的理念,在產(chǎn)品研發(fā)、管理、人才,甚至是公益理念上基本上都是快人一步。它的產(chǎn)品研發(fā),平均每兩年就會出一個熱賣爆款,就是因為研發(fā)團(tuán)隊頭腦里始終有“快人一步洞察市場先機(jī)”的創(chuàng)新思維。在慈善公益領(lǐng)域,它的“先心病”項目,甚至可以做到最終推動全國絕大多數(shù)省份將先心病篩查納入到常規(guī)醫(yī)保項目中。
而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代,它不僅引領(lǐng)了整個行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,而且將品牌社交化作為撬動年輕一代的重要抓手,并在2018年首創(chuàng)了面向千禧一代和Z世代的品牌盛典——千禧節(jié),在場景宏大的時尚派對中融入人氣偶像、快閃店、抖音舞和黑科技等移動社交元素,其超前的創(chuàng)新思維一度讓許多業(yè)內(nèi)人士自嘆弗如。
在產(chǎn)品研發(fā)和包裝上,如新同樣做出了適應(yīng)新時代的創(chuàng)變。以爆款產(chǎn)品ageLOC Lumi SPA洗臉儀為例,其材質(zhì)更替、功能升級的本質(zhì),就是創(chuàng)新的想法、能力和實力。而在可持續(xù)發(fā)展方面,如新同樣展現(xiàn)了作為一家負(fù)責(zé)任企業(yè)的大氣和前瞻格局。比如,為了保護(hù)地球環(huán)境,它把產(chǎn)品的外包裝越做越小,盡最大可能降低對塑料等相關(guān)材料的使用,甚至在全球市場上發(fā)起空瓶回收的行動。
(圖片來源:澎湃新聞)
國無德不興,人無德不立。缺乏社會責(zé)任感的企業(yè)也無法長久。在鄭重看來,只有注重可持續(xù)發(fā)展的平臺,才會在未來獲得更多的可能性,也只有這樣的平臺,才能讓年輕人借勢飛翔,成就自己心里的那個夢。
隨著疫情逐漸好轉(zhuǎn),這場“黑天鵝”事件給社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的影響將持續(xù)而久遠(yuǎn)。疫情讓我們認(rèn)識到了創(chuàng)新的力量,也更凸顯了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)膬r值。長江后浪推前浪,浮事新人換舊人。危機(jī)總會過去,只要樂觀地看待未來,勇于突破自己,并有超越常人的堅持,你,一定能在逆境中實現(xiàn)人生的超越與逆襲。
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
