Web2.0泡沫初現 李彥宏:無盈利模式相當危險
李彥宏:近一年多起來這么多Ｗeb2.0的公司，但是這么多人來做同一件事情，我認為是非常非常可怕的。
入秋以來，Ｗeb2.0的新貴們如新傳、千橡等公司裁員的消息此起彼伏，與融資前風光擴張、迅速圈地的熱鬧相比，業內人士在未寒時節就已感受到蕭瑟涼意。
不管web2.0企業如何為自己開脫，Google正式宣布將以16.5億美元的價格收購網絡視頻網站YouTube，還是被業界視為Web2.0寒潮將至的明顯信號。
千橡集團總裁陳一舟坦言：“互聯網的泡沫我們雖然發現得早，但其或多或少也影響到了我們，包括我自己了。部門之間在擴張上互相攀比，重復投資，不顧盈利情況和市場上的聲音。以后這些問題，我會決不手軟地處理。”
快速膨脹
“一個故事更好講，更動聽。最近兩個月，我發現資本市場對比較純的概念更認可。有時候東西太多，資本市場反而覺得故事不純。”陳一舟作翻然醒悟狀，持多品牌奔納斯達克的豪情似乎已去。
陳一舟的自省似乎來得過早。從一次性獲得來自GA為首的國際知名私人資本和風險投資機構共計4800萬美元的投資，到現在10%裁員重組的風生水起，歷時僅僅半年。
“現在我們把錢都用來砸新的項目，比較理想的情況是砸大半年后該業務會掙錢。一家互聯網公司下的9個品牌集體上市，我希望給美國投資人呈現的是‘要什么有什么’的第二代互聯網概念。”5月，在接受本報記者采訪時，陳一舟志在必得地告訴記者，千橡已經完成4次大的并購。
“幾個星期之前，當我知道中國有150家公司做視頻，學YouTube的時候，我就覺得泡沫太大了。一個如此小的領域，太多公司介入，導致整個回報率是負的，我們也不可避免是負的。”陳一舟現在如是說。
冷靜回收
“一般而言，很多大公司裁員后，股票反而會漲——這表明這個公司是清醒的，是負責任的。”新傳集團的CEO張蒞政表示，“我們需要對企業發展進行不斷地自省、總結，并對戰略方向及時做出調整。”
據了解，此次新傳裁員60人左右。按張的說法，當初為了“圈地”導致“戰線過長”，公司擴張過于迅猛，“第一個階段往前沖是必須的，在迅速入圍之后，需要一起坐下來看看局面，有取有舍，集中優勢兵力做最該做的事情。”
“千橡狂飆突進的青春期已經過去，現已進入運作上市并背負利潤目標的發展期。不再允許做短期掙不到錢的事情，不再允許痛快淋漓四處突進。”陳一舟如是說，原先計劃的整體上市將調整為優質資產分期分批上市計劃，其中貓撲和DoNews網站將先行上市，兩者分別定位于年輕人群和IT高端人士。
“此次千橡集團裁員原因是為了年底的報表好看，報表好看的目的也是為了上市。其實千橡集團為圍繞上市這一核心，在盈利、擴張、資本三大痛點上被迫裁員。”網民秦塵如此分析。
再敲警鐘
很多企業為了復制“百度”上市壯舉，在獲得一筆風險投資后就盲目擴張。此外，成長周期短暫、缺乏長期資金支持、商業模式不明仍是使得web2.0泡沫破滅的根本問題，而前赴后繼的后來者無疑讓泡沫越發擴大，不排除很多后起之秀也是抱著撞大運的心理。
此前搜狐公司董事長張朝陽曾多次表示，Web2.0不過是一種理念，進入該業務門檻并不高，對于第一代有雄厚實力的門戶巨頭如新浪、搜狐來說，稍許模仿就會給其業務帶來更大的沖擊，甚至在廣告客戶的認知上都會先聲奪人。
對近年來正火熱的Ｗeb2.0，百度CEO李彥宏也認為：“它的情形跟1999年與2000年初的網絡泡沫有類似之處”。李彥宏分析道：“它的挑戰在于Ｗeb2.0沒有商業模式，這個挑戰為什么是中國互聯網面臨的挑戰，而不是一個全世界范圍的問題呢？因為中國互聯網Ｗeb2.0有太多太多風險投資投進來，那么多的資金進來，它們是需要回報的。一年找不到商業模式可以，兩年找不到商業模式可以，三年五年找不到商業模式就會出問題。最近一年多起來這么多Ｗeb2.0的公司，但是這么多人來做同一件事情，我認為是非常非常可怕的。”
