雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠作為一名中國人在中國擁有很多支持者。北京咨詢公司BDA中國公司常務(wù)董事克拉克·鄧肯說：“楊致遠是中國人，他甚至被視為是本地的英雄。”
然而，對雅虎中國來說，其在中國的業(yè)務(wù)一直沒有大的起色，根本就算不上英雄了。本周雅虎中國更是遭遇了重大挫折。11月27日，雅虎中國發(fā)表聲明稱，雅虎中國總裁謝文辭職。謝文加盟雅虎僅僅42天。阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云說：“謝文由于個人原因離開雅虎。即便他在雅虎中國工作的時間非常短，但是他對中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的洞察力以及他的人品都給我們留下了深刻的印象，并對我們的團隊產(chǎn)生了深遠的影響。”目前，阿里巴巴控制著雅虎中國。
不過，謝文突然辭職的背后原因到底是什么呢？雅虎中國僅發(fā)表了簡短的聲明，沒有過多就此事作評述。業(yè)內(nèi)分析人士認為，謝文離開雅虎中國的真正原因可能是因為他與楊致遠在雅虎中國未來的發(fā)展方向的問題上存在分歧。謝文希望調(diào)整雅虎中國的業(yè)務(wù)重點。雅虎中國在中國搜索市場上業(yè)績一般，其在門戶網(wǎng)站業(yè)務(wù)上也沒有成為業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，因此，謝文希望采取Web 2.0戰(zhàn)略，改變公司現(xiàn)狀。但是楊致遠卻堅持公司的門戶網(wǎng)站業(yè)務(wù)模式。迫使謝文離開了雅虎中國。
BDA中國公司的克拉克說：“調(diào)整業(yè)務(wù)策略是一個非常棘手的問題。不過，雅虎似乎還在其他一系列問題上犯下了錯誤。”1999年，雅虎作為第一家美國互聯(lián)網(wǎng)公司成功登陸中國市場，隨后，雅虎與北京方正科技公司建立戰(zhàn)略合作伙伴，希望借此拓展中國業(yè)務(wù)。但是，雙方之間的合作并沒有給雅虎中國帶來業(yè)務(wù)上的繁榮。
另外，隨著時間的推移，雅虎逐漸走在了中國本地門戶網(wǎng)站新浪、搜狐以及網(wǎng)易的后面，這三家公司已經(jīng)贏得了中國網(wǎng)民。它們還于2000年成功上市，進行大規(guī)模的融資。2003年，新浪、搜狐及網(wǎng)易的業(yè)務(wù)都有了突飛猛進的發(fā)展，但是雅虎中國依然原地踏步。為此，公司也采取了一些積極措施，并收購本地著名搜索網(wǎng)站3721.com，3721創(chuàng)始人周鴻祎相應(yīng)地成為雅虎中國的總經(jīng)理。但是周鴻祎與雅虎總部在公司發(fā)展方向上意見不一，被迫于2005年夏離開雅虎。目前，周鴻祎經(jīng)營著一家搜索網(wǎng)站奇虎。
在周鴻祎離開雅虎之后，雅虎還采取了其他一些新的策略來解決其在中國所面臨的問題。把雅虎中國業(yè)務(wù)出售給阿里巴巴就是其所采取的策略之一。當時，楊致遠聲稱，雅虎與阿里巴巴結(jié)盟會為公司帶來巨大收益。他說：“我們認為能夠在中國取得成功，因為我們擁有在中國最好的管理團隊。”但是，直至今日，雅虎中國的業(yè)績并沒有什么起色。雅虎中國已經(jīng)放棄了類似于Google的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，重新加強了其更加傳統(tǒng)的搜尋門戶業(yè)務(wù)。但是，雅虎在與中國搜索領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立良好關(guān)系方面并沒有取得大的進步。目前，62%的中國網(wǎng)民使用百度，25%的網(wǎng)民使用Google，而僅有5%的中國網(wǎng)民使用雅虎。
糟糕的業(yè)績可能會加劇雅虎中國管理層之間的緊張關(guān)系，并令雅虎總部深感憂慮。周鴻祎表示：“雅虎向阿里巴巴支付10億美元的真正目的就是要贏得中國搜索市場，但是一年過去了，雅虎中國的業(yè)績?nèi)匀环浅２睢！辈贿^，業(yè)內(nèi)一些分析人士表示，對阿里巴巴團隊來說，仍然有時間來實現(xiàn)雅虎中國的業(yè)績好轉(zhuǎn)。但是周鴻祎認為沒有這種可能。他說：“雅虎中國將慢慢淡出中國市場。”
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