淘寶網(wǎng)"打敗"沃爾瑪 中國零售國王盈利模式待明確
“未來三年內(nèi)淘寶網(wǎng)將開始一個(gè)新階段，淘寶的目標(biāo)也已經(jīng)改變，淘寶網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)將自身定位在零售業(yè)，創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是沃爾瑪、國美等零售巨頭。”而在零售業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，被孫彤宇定位為第二次創(chuàng)業(yè)
去年冬天，上海白領(lǐng)小張辭去在一家小公司的會(huì)計(jì)工作，以“雁回蘭舟”的掌柜身份，在淘寶網(wǎng)上開了一家折扣品牌女裝店，不久她的收入就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以前，更重要的是，她比以前更自由了。剛剛從普陀山游玩回來的小張說：“現(xiàn)在生意越來越好，我打算招個(gè)人專門候在電腦前。”
越來越多的人選擇網(wǎng)購讓淘寶網(wǎng)正在悄然進(jìn)行從互聯(lián)網(wǎng)公司到零售企業(yè)的定位轉(zhuǎn)型。
3月3日，經(jīng)常出現(xiàn)在各類互聯(lián)網(wǎng)論壇上的阿里巴巴創(chuàng)始人、CEO馬云現(xiàn)身“2007中國零售業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，不僅如此，誕生僅3年多的淘寶網(wǎng)還意外從10個(gè)獲獎(jiǎng)案例中獲得了“2006年度中國零售業(yè)最具影響力案例”的稱號(hào)。其他9個(gè)候選企業(yè)都非等閑之輩，分別是王府井集團(tuán)、國美電器、沃爾瑪、蘇寧電器、麥德龍中國、凱德置地、武漢中百、湖南步步高和翠微集團(tuán)。
在此次論壇上，博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)龍永圖表示，沃爾瑪剛進(jìn)中國的時(shí)候，人人驚呼“狼”來了，擔(dān)心沃爾瑪會(huì)讓中國的零售業(yè)全軍覆滅，但是現(xiàn)在淘寶在中國“打敗”了沃爾瑪，這表明外國的大洋馬沒有什么可怕的。
所謂的“淘寶網(wǎng)打敗中國沃爾瑪”，來自于這樣一組數(shù)據(jù)——淘寶網(wǎng)聲稱，2006年全年交易總額突破169億元，這一數(shù)字超過易初蓮花（100億元）、沃爾瑪(99.3億元)各自在華的全年?duì)I業(yè)額。
此外，從淘寶銷售產(chǎn)品分類來看，化妝品和手機(jī)是網(wǎng)上交易量最大的商品，淘寶網(wǎng)2006年全年銷售手機(jī)及配件金額在53億元左右，這一數(shù)字逼近中國手機(jī)第一連鎖賣場(chǎng)迪信通60億元的銷售額目標(biāo)，遠(yuǎn)超過協(xié)亨等全國手機(jī)專賣連鎖店。
對(duì)于淘寶網(wǎng)的模式，國務(wù)院政策研究室綜合司司長(zhǎng)陳文玲評(píng)價(jià)認(rèn)為，商業(yè)模式創(chuàng)造價(jià)值，淘寶創(chuàng)造通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行零售，開拓了一種新的商業(yè)模式。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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