從2002年的3家門店起步，目前北京蘇寧已經擁有44家門店，年銷售額近50個億。蘇寧華北區執行總裁范志軍說，企業不能局限于“家電連鎖”的定位，目前蘇寧正在進行品牌的“二次創業”。 6年前，蘇寧北上進京，國內家電連鎖業開啟“諸侯爭霸”時代。6年后的今天，行業快速地經歷了大浪淘沙。從2002年的3家門店起步，目前北京蘇寧已經擁有44家門店，年銷售額近50個億。蘇寧華北區執行總裁范志軍說，企業不能局限于“家電連鎖”的定位，目前蘇寧正在進行品牌的“二次創業”。
“沒收購大中是好事”
新京報：去年底的大中收購戰之后，國美的勢力更加強大，就目前看來，影響到蘇寧的布局了嗎？
范志軍：沒收購大中是好事。就我個人看來，一直反對收購大中。蘇寧本身發展得很良性，如果一下子收購來另一個企業，會把我們企業的文化稀釋，整合起來非常困難，這是很痛苦的事，比提高店面的銷售更重要。反觀我們自己的店面，每一家效率都非常高，從進入北京到現在，還沒有關過一家店。
新京報：目前賣場的位置重合現象嚴重，會在今后的選址上有意避開嗎？
范志軍：在競爭上，我們更關注自身的布局。對手的店面數量確實比我們多，但這只是一個時間的問題。我們現在和同行已經有了很大的差異，比如同行在店慶的時候，都還只是價格優惠之類的手段。企業不能靠掠奪市場資源去贏得消費者，應該是和供應商、和消費者分享資源。
新京報：可以預計的是，百思買未來可能會進入北京，蘇寧是否做過專門的預案？
范志軍：我們在戰略上重視它，對它在國外的發展非常認同，但在國內，畢竟它現在還非常小，三五年內不會去研究它。
新京報：企業發展到現在，最大的瓶頸是什么？
范志軍：因為高速發展，越來越感覺到缺乏人才。早幾年沒感覺到在北京發展有什么困難，但現在人才的需求量很大，我們培養的速度跟不上企業發展的速度，這個問題近期一直困擾著我。現在，培訓成了公司的第一要務，培訓包括業務技能、專業素質、對企業文化的了解等方面。兩年來這方面我們已經做得非常多了，培訓工程也已經進入了第六期。往年都是在大學生畢業的時候才開始培訓，但今年在實習階段就已經開始了，現正有幾百個大學生在集中培訓。
|
