| 分析師：為專注主業剝離雞肋
Sandy告訴記者，在她看來，對于華為來說，終端業務“是雞肋”。Sandy分析，雖然華為手機等終端的銷售情況良好，“2006年的銷量為4000萬部，到2007年已增長到了7000萬部”，但“華為要想把這塊業務再做大，做到業內前三，也是不大可能的，畢竟網絡系統設備才是其強項和主業”。
作為華為終端部門的主要業務，華為手機業務與其他國產手機一樣，都面臨著來自該行業領軍企業諾基亞和三星日益激烈的競爭。據上市公司ST科 健 (000035，SZ)、 波 導 股 份(600130，SH)的2007年年報，昔日國內手機業巨頭科健去年主營業務手機及相關設備制造收入僅37.83萬元，同比大幅下降98.51%，目前該品牌手機產品已經全部停產；波導去年則凈虧5.93億元。此外，聯想也已在今年2月將其手機部門以1億美元的價格出售。
一位華為終端事業部員工告訴記者，在華為此次決定出售股權以前，華為的終端部門其實已經 “單獨出來運作了”。事實上，目前運作包括小靈通手機、CDMA固定平臺 (CDMA商用機)、3G手機等業務等華為移動終端業務的是一家名為“華為移動”的獨立公司。據該華為終端事業部員工介紹，華為公司的內部分拆，始于2004年，當初已明確了思路：通過分拆是使華為的主業更為清晰。
Sandy也指出，在手機等終端業務呈現“雞肋”現狀的同時，華為的網絡設備等主業的發展勢頭卻非常良好。根據Dell’Oro的最新統計，華為2008年第1季度在電信設備市場的份額已超越北電及摩托羅拉躍居第四，在DSLAM等業務上甚至已排名第一。據華為統計，2007年，憑借絕對的價格優勢，華為拿下的UMTS3G新合約數超越愛立信及諾基亞西門子通信。
Sandy表示，在發展良好的同時，“華為也需要大量的資源來挑戰諸如愛立信和阿爾卡特-朗訊這樣的競爭對手。”
業內：謀終端業務長遠發展
就在幾天前，華為公司和日本運營商EMobile合作在日本市場推出了一款型號為“H11HW”的手機產品，而在較早前中移動的首輪TD終端集采中，華為也有一款手機和一款數據卡入選，同時該公司目前已參與了中移動二期TD終端集采。一位不愿透露姓名的聯通華盛中層據此分析，華為將不會放棄其終端事業部門。
Sandy也指出，華為融資的目的，不排除是為了繼續發展手機等終端事業。
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