| 反觀印度。1984年出任印度總理的拉·甘地因為重視計算機軟件業(yè)的發(fā)展，被譽為“計算機總理”。他在任期間，指導制訂了一系列針對軟件業(yè)的優(yōu)惠政策，并建立班加羅軟件園。從此，重力扶持民族軟件業(yè)成了印度的傳統(tǒng)并一直延續(xù)到今天。全球人都知道，印度是IT技術人才的倉庫，印度的教育系統(tǒng)每年向IT業(yè)輸送超過7萬名專業(yè)人才。不僅如此，印度本國的最高技術機構在世界上也是名列前茅，在美國硅谷，有4%的公司是印度公司。另外，IT業(yè)風險投資公司里有24%由印度人創(chuàng)辦。根據(jù)麥肯錫公司的預測，2008年印度軟件產值將達到850億美元，其中出口創(chuàng)匯達500億美元。曾經并不起眼的印度成了IT業(yè)霸主美國的最有潛力的競爭對手。
在分析比較中，我們不得不反思中國軟件業(yè)的出路。當然，由于中、印兩國軟件業(yè)的發(fā)展歷史、市場狀況不盡相同，中國軟件業(yè)并不能單純模仿印度模式。那么，中國軟件業(yè)究竟路在何方？鄧輝舫認為應該從以下幾個方面著手：
首先，嚴厲打擊盜版，遏制盜版勢力的發(fā)展勢頭。鄧輝舫說，既然有知識產權法的存在，大家就要遵守這個“游戲規(guī)則”來辦事，這樣才能保護企業(yè)的自主創(chuàng)新的積極性。
其次，充分利用反壟斷法打擊壟斷行為，打破正版軟件的高價局面。只有讓消費者真正承擔得起正版的費用，才能談得上支持正版。
第三，人才建設。人才是IT業(yè)最核心的東西，必須引起高度重視，尤其要重視高端人才的培養(yǎng)，以形成5%金領，35%銀領和白領，60%藍領（程序員）的人才結構。鄧輝舫說，目前，國家已在35所985大學建設示范性軟件學院，宗旨就是培養(yǎng)高層次、實用型、國際化的軟件人才，這是一種很可貴的嘗試。
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