| 用戶層面對于正版內容和付費下載的接受程度也是對迅雷們的一個很大的考驗。在《第一財經周刊》的公司人調查中，89%的受訪者表示并不在乎下載資源的版權問題，并且80%的受訪者表示絕不接受付費下載。而對于下載工具的各種附加功能，62%的受訪者表示從不使用。
“我覺得不是中國的網民不愿意付費，是你沒有提供足夠好的質量、足夠方便的方式，如果有這樣的嘗試，我相信慢慢會有一批用戶愿意付這個費用，這時中國才真正具備了解決版權問題的最合適的土壤。”黃明明對此還保持著樂觀。
2005年9月份，迅雷獲得了晨興創投領銜的1000萬美元的投資之后，開始探索新的盈利模式。2007年1月，迅雷完成了聯創策源領銜、谷歌作為戰略投資者的5000萬美元的投資，之后迅雷發展了迅雷看看、迅雷狗狗、關鍵字廣告等三項新業務。
迅雷的天使投資人周鴻祎回憶，當時之所以看中這家公司是因為它能滿足網民的某種需要，并且有巨大的用戶基礎。“有了這兩點，以后肯定可以找到商業模式，我當時就想讓它成為富媒體分發平臺。”曾代表谷歌投資迅雷的宓群則是看中了迅雷的團隊，“300人中有200人是技術人才”。
資本的投入鼓舞了這家公司模仿互聯網已有盈利模式的勇氣。既然谷歌的AdSense和百度的競價排名都能獲得收入，迅雷也應該試試自己的關鍵字廣告。但是，盡管迅雷的多媒體搜索引擎能夠搖身一變成為迅雷狗狗，關鍵字廣告在迅雷還沒有成為主要的廣告投放形式，反倒是傳統的Flash展示廣告條更多地出現在網頁、客戶端界面和彈出窗口。廣告主多是網絡游戲、數碼產品以及一些互聯網公司，但是對傳統的廣告大戶如汽車、地產行業來說迅雷目前的用戶還不具有太大的價值。
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