| 激動集團(tuán)自從2005年以后就停止了在傳統(tǒng)媒體的投資，專心經(jīng)營激動網(wǎng)。在持續(xù)投入數(shù)億元之后，激動網(wǎng)建立起了一個(gè)擁有幾十萬小時(shí)時(shí)長的視頻片庫，其中包含了大量電影、電視劇和綜藝節(jié)目的數(shù)字版權(quán)。這個(gè)片庫在網(wǎng)絡(luò)盜版橫行的階段似乎不太有價(jià)值，但在目前視頻網(wǎng)站集體轉(zhuǎn)型的節(jié)點(diǎn)上卻顯露出其先發(fā)優(yōu)勢。
由于國內(nèi)視頻網(wǎng)站紛紛采購視頻內(nèi)容，電視電影的數(shù)字版權(quán)的價(jià)格也因此水漲船高，一些稀缺的熱門版權(quán)甚至因?yàn)閾屬彾霈F(xiàn)了天價(jià)。版權(quán)采購成本已經(jīng)漸漸超越帶寬成本，成為視頻網(wǎng)站的第一大支出，但是激動網(wǎng)現(xiàn)在卻可以利用以前的積累，來降低綜合的采購成本。
激動網(wǎng)總裁張鶴認(rèn)為，在操作層面，視頻網(wǎng)站要獲得比競爭對手便宜的內(nèi)容，方法有二，首先是利用自己的規(guī)模優(yōu)勢，其次是利用數(shù)字版權(quán)的分銷（VOD業(yè)務(wù)）來抵消采購支出。
天線視頻在今年先期完成平臺的轉(zhuǎn)型以后，就開始馬不停蹄地和各地主要電視臺洽購電視節(jié)目的數(shù)字版權(quán)，“現(xiàn)在天線視頻已經(jīng)成為全國最大的在線電視節(jié)目播放平臺，天線視頻在‘合同數(shù)量’上已經(jīng)樹立了一定的競爭門檻。”曾伏虎說。
“3年多的積累讓激動成為中國最大的數(shù)字版權(quán)采購商，長期購買產(chǎn)生了渠道和規(guī)模的效應(yīng)。激動網(wǎng)一直將采購的視頻內(nèi)容轉(zhuǎn)售給電信運(yùn)營商等非競爭用戶，這些分銷業(yè)務(wù)產(chǎn)生的收入抵消了很大一部分采購成本，使得激動網(wǎng)的貼片廣告幾乎成了純利潤。”張鶴說。 本新聞共 6頁,當(dāng)前在第 5頁 1 2 3 4 5 6
|
