我們應把自己手里的有限資源重新整合，集中到優勢的長項上去爭奪市場，我們還要進一步節能挖潛、加強資金流量的管理，加大應收款的回籠，加大融資力度，既不保守也不盲目，使企業有足夠的流動資金。對季節性差價大的原材料增加儲備。另外，我們還要提高門窗產品質量和科研技術含量，開發節能門窗新產品，提供差異化的產品和服務。
科學發展。我們要樹立科學發展觀，對當前的金融危機審時度勢，深入地分析研究當前的形勢。企業的領導人要研究企業的科學管理，要科學發展意識在先，科學決策在后，這樣我們才能制訂出應對挑戰切實可行的企業發展戰略，才能在當前金融危機環境下和今后的發展中確立企業全面協調可持續創新發展的經營模式。
抓住機遇。當前，我們一定要抓住國家出臺的一系列擴大內需政策中的商機，其中加快建設保障性安居工程的政策就帶來了門窗需求，增值稅轉型改革使企業在擴大規模時減少了資金投入。當前和今后一段時間，我們還要選擇在市場價格偏低的時候投資建設廠房,增添新的先進設備，從硬件上為將來滿足市場Cye.com.cn對門窗的大量需求而做好準備，使企業走向規模經濟；從軟管理上利用好經濟復蘇前的大好時機，研發儲備更多的門窗新產品、新技術，進一步提高門窗質量和檔次，進一步打造品牌；完善企業文化建設，要對企業員工加強培訓，進一步提高員工素質，養精蓄銳儲備人才。以上這些可謂是一舉三得。面對機遇，我們只要有準備，就會成功。
有專家預測說：“到2010年經濟即將復蘇，并迎來新一輪經濟繁榮發展期。”所以，門窗企業在金融危機的經濟大環境中，只有找出各種潛在的機遇，牢牢把握住并落到實處，才能為將來經濟繁榮時期的門窗行業大發展做好充分準備。
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