| 5．營銷策略與贏利模式有所突破
近兩年來，無論是傳統出版社、互聯網企業，還是技術提供商都對數字出版的營銷與贏利模式進行了不盡的探索。涌現出一些新亮點。
第一，網游聯合運營模式得到推廣
聯合運營是指開發商將產品給許多有能力推廣的合作者，并架設單獨的服務器，進行游戲運營，開發者和運營合作者分享游戲收益。這種運營模式由聯眾與成都夢工廠等企業開創。2009年盛大與金山、巨人與騰訊等更具實力的大企業介入后，把這種合作模式推向新高度。
第二，廣告營銷資金投入得到強化
2009年，漢王無論是豪擲4800萬買下央視黃金廣告時間段推銷電紙書，還是重磅推出著名影星許晴任形象代言人，都一改以往閱讀終端產品不溫不火的宣傳策略，形成了一定影響力；網游巨頭巨人網絡和騰訊公司相繼于2008年、2009年以重金向央視的黃金時段投放廣告，打“擦邊球”來推廣網絡游戲和相關產品。
第三，“雙網運營模式”浮出水面
盡管我國無線互聯網市場快速增長，但由于仍未完全成熟，與有線互聯網市場相比，規模差距甚遠。以游戲市場為例，2008年互聯網游戲市場達到近200億人民幣規模，但無線互聯網游戲市場僅13億元人民幣。2009年12月，空中網收購大承網絡，試水‘手機游戲+互聯網游戲’雙網組合的游戲業務模式，尋求鞏固空中網收入穩定性的新途徑。
第四，博客網站嘗試多種運營思路。
因為自身造血能力不足，博客類網站面臨著嚴峻的市場環境。除了繼續深耕用戶資源，博客類網開始轉換運營思路，在艱難探索中求變。如方興東率領的博客網在歷經多種贏利模式的摸索后，選擇了將網頁游戲和博客網嫁接起來。在博客網首頁懸掛的《戰三國》網頁游戲的巨幅廣告，表明了博客網流量換現金的努力。
6．傳統出版集團（社）紛紛涉足數字出版
目前，數字出版新興企業迅猛發展，已將傳統出版社遠遠甩在身后。迫于自身發展的巨大壓力，傳統出版集團（社）不再坐而論道、遲疑觀望，紛紛轉型涉足數字出版，取得了一定的成果。其中，中國出版集團的“中國數字出版網”工程被列入第一批國家信息化試點；安徽出版集團從教育入手，將開通“時代”網上教育平臺，推出第一份教育類手機彩信報；陜西出版集團已與國家圖書館簽署協議，將建立中國版本圖書館，項目完成后，該數據庫將是國內最權威、最完整的音視頻資源數據庫。
二、問題
1．數字出版尚未形成具備經濟規模的商業模式
數字出版產業在產品內容與種類上形成了規模，但還遠沒有形成經濟規模。在產業鏈上游，數字廠商對數字出版期待過高，傳統出版單位態度相對漠然；在產業鏈的下游，電子圖書等的營銷過于依賴機構消費者，B2C領域的爆發式增長仍然是數字出版商業模式最大的期望。
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