現實和未來
浮躁和投機心態、監管和政策風險、激烈程度過大的競爭以及既有巨頭的跟隨絞殺策略都在不斷折磨著2005年前后的創業者。
比如2005年，博客網開始受到風險投資商追捧，創始人方興東接受了軟銀等四家公司的1000萬美元投資，隨后公司迅速從數十人擴張到300多人，方興東當時的口號是超越新浪。但博客中國(博客網改名而來)盡管瘋狂擴張，仍無法形成有效的市場壁壘，后來被新浪和搜狐等門戶網站“絞殺”。
也有“拷貝”失敗的例子。Feedsky的創業領域是當時最熱門的RSS訂閱。而其模仿的美國FeedBurner在2007年以1億美元高價賣給了谷歌。但Feedsky最終沒能取得Cye.com.cn想象中的成功。而同樣從網易離職創辦RSS網站狗狗網的李學凌，最后也退出這一領域，轉而去做傳統的垂直網站多玩網。同時，諸如電子雜志這樣的本土化的創新也沒能成功。
這些創業者所創業的領域在中國都被證明是一個無法獨立生存的應用，從博客到微博，統統被新浪、搜狐等傳統門戶網站所涵蓋。另一些社區創業者則敗在了騰訊的門前。
視頻網站可能是這五年中僅存的希望，靠風投大筆投入，視頻網站建立了較高的市場壁壘——土豆網五輪1.35億美元投資建立了視頻網站行業的高門檻，優酷的五輪融資也超過了1億美元。正因為如此，實力強大的上市企業對這一市場的態度也出現了分化，搜狐和百度選擇了介入競爭，而諸如騰訊和網易這樣的企業都沒有選擇進入
在王微看來，中國互聯網的發展史有“5年規律”，從第一波互聯網創業浪潮起，每隔5年都會有一些公司興起，成熟，被淘汰。
百姓網CEO王建碩經常舉辦創業者聚會，51.com的龐升東，土豆網的王微等人當年都曾是他的座上客。王建碩開始預言，最近兩年的互聯網沉悶得很，沒有什么有趣的事情。就好像沉悶的2002和2003年一樣。但幾年的醞釀，2011年是中國互聯網的一個新春天。
每一輪的創業熱潮，常常伴隨著或者跟隨著一輪的投資熱潮。絕大多數VC的投資周期在5年到7年之間。上一輪的投資，收獲的已經收獲，失敗的已經失敗，可以投入精力到新的一輪公司創業中去。
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