我國數(shù)字出版模式的多樣化，導(dǎo)致了價值鏈形式的多樣性。
原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站價值鏈最短，作者—網(wǎng)站—讀者，突破了實物價值鏈生產(chǎn)與消費因成本限制被區(qū)隔的狀況，實現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)造和消費合二為一，作者和讀者界限變得模糊。
目前，移動閱讀有較為完整的價值鏈結(jié)構(gòu)模式：內(nèi)容提供商—運營平臺—閱讀設(shè)備—讀者。內(nèi)容提供商包括作者、傳統(tǒng)出版商、數(shù)字出版商，功能包括內(nèi)容創(chuàng)作、增值服務(wù)等；運營商提供內(nèi)容的交易平臺；閱讀設(shè)備由專門的設(shè)備制造商來提供。
與傳統(tǒng)出版價值鏈相比，數(shù)字出版價值鏈條縮短，寬度增加了，垂直的產(chǎn)業(yè)價值鏈被橫向的價值鏈所取代。在新的價值鏈構(gòu)成中，傳統(tǒng)出版商角色發(fā)生了變化，即由傳統(tǒng)出版的運營商變成了內(nèi)容提供商。
利益分配模式
價值創(chuàng)造是一個復(fù)雜的過程，哪個環(huán)節(jié)在價值鏈中的作用有多大無法準確量化，利益分配比例也是五花八門。在歐美發(fā)達國家，利益分配比較穩(wěn)定、合理，并且逐漸趨于統(tǒng)一。中國的數(shù)字出版的利益分配格局更為復(fù)雜，形態(tài)多樣。（見附表1、2）
以上主要是內(nèi)容提供商和運營商總體分配比例，而內(nèi)容提供商和運營商環(huán)節(jié)內(nèi)部還有更為復(fù)雜的分配體系，譬如中國移動在負責平臺運營的卓望信息、負責編審的中文在線以及各省中國移動之間會再次分配。內(nèi)容提供商也會在作者、出版社、內(nèi)容集成商之間再分配。
交易方式
在歐美，運營商與內(nèi)容提供商之間實施代理制度，利益分配體現(xiàn)為傭金的比例。中國數(shù)字出版的分配形式除了一次性買斷、版稅制以外，多采取分成制，即將內(nèi)容作為一種投入，根據(jù)雙方約定的比例，分享收益。分成制又分為有保底預(yù)付的分成制以及無保底預(yù)付的分成制。是否有預(yù)付一般看作者的知名度以及作品紙本圖書的市場影響力。
特點與不足
1.完全由運營商主導(dǎo)
分配方式與定價權(quán)有關(guān)，中國數(shù)字圖書的主導(dǎo)權(quán)控制在運營商和終端設(shè)備制造商手中，利益分配模式也基本上是由這些機構(gòu)制定的。沒有各方參與充分協(xié)商形成的利益分配體系，具有很大的隨意性，其合理性也必然大打折扣。
2.模式差異巨大
利益分配模式過于多樣，從20：80到60：40，差距巨大，體現(xiàn)了全然不同的價值分配取向。而不同利益分配格局，彼此沖突、競爭，必然導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)的混亂。
|
