石化工轉變**********本o文o來o源o于o創o業o網 c+y+e.c+o+m.c+n版$權所有
1992年，吉林石化準備上馬30萬噸乙烯。當時全國也僅有齊魯石化等8家企業有乙烯裝置，并且這些項目全由國家出資興建。而吉林石化的30萬噸乙烯項目并不是國家扶持。
當時正是乙烯緊缺的時候，這個項目有非常好的前景。但這個項目耗資巨大，對于吉林石化一家企業而言，難度非常大。項目耗資可能會超過企業總資產。**********本)文)來)源)于)創)業)網 c)y)e.c)o)m.c)n版}權|所有
當時大家心里都清楚，“不上這個項目是等死，上這個項目是找死”。但與其等死，不如試一試。
1998年，耗資199億元、歷時6年，30萬噸乙烯項目終于建成。然而這個項目建成后立即陷入虧損境地，此時利息高、匯率高、通貨膨脹率高，項目資金全部來自貸款，面對“三高”的經濟環境，項目尚未贏利就開始虧損，吉林石化背負上了空前的債務包袱。2002年至2007年又關閉了29套裝置，至此，所有的煤化工裝置全部轉換為石油化工裝置。
但此后，隨著30萬噸乙烯擴建至70萬噸，市場環境也發生了變化。吉林石化的裝置迅速擴大產能，一舉成為國家最大的乙烯裝置之一。
2010年，吉林石化上產千萬噸煉油項目，并開始加工部分俄羅斯原油。俄羅斯原油含硫量高，此次吉林石化上馬的新裝置即是為加工這種高含硫原油而設。這些新裝置，對環境保護更好，這對我國原油戰略布局的實現提供了重要前提。
吉林石化加工的油品除用做汽柴油之外，直接進入乙烯裝置，煉化高度一體。據介紹，如果煉油項目和乙烯項目分設，那么在工藝流程上，按照國際慣例，必須設計超過15天存量的儲存罐，同時還應有大量的運輸車輛。而一體化項目則完全可以避免這個環節，確保了氣體、液體等物料在整個石化生產區域內經濟且安全的運輸，同時還大大減少了車輛運輸的安全隱患。
差異化競爭**********本o文o來o源o于o創o業o網 c+y+e.c+o+m.c+n版$權所有
在煉化一體化的基礎上，吉林石化注重差異化競爭，避免因同質化競爭而導致的價格戰，使自己在細分市場上掌握主動權。
2000年，吉林石化上馬了合成氨裝置，但這個裝置并不是為了生化尿素，而是生產附加值更高的丙烯腈等產品。以尿素為代表的化肥，全國各大化工廠幾乎都在生產，吉林石化若再繼續生產，只能導致產能過剩，為了獲得市場，不得不與相關企業打價格戰，導致利潤降低。而吉林石化卻選擇了生產液態氨并供給濃硝酸裝置、丙烯腈裝置做原料，用來生產丙烯腈和ABS，有效延長產業鏈，增加產品的附加值。
吉林石化生產的PE100管材，是目前國內應用最廣的原油輸送管道。這種管道具有耐腐蝕、耐老化、強度大等特征。目前，我國正在大規模建設管道，僅此一項，吉林石化收獲不菲。此外，主要用于冰箱面板的ABS材料，也是國內冰箱生產企業大批量采購的新型材料之一。
“石化市場上平均每種產品7—8年為一周期，吉林石化生產多種高附加值的產品，在一種產品市場行情好時，我們會加大相應產品的生產量，而市場低迷的產品，我們會減小其生產量，從而保證我們的效益。”吉林石化員工周學成說。
馮立波也向記者證實，吉林石化會根據市場行情，每周都對產品產量進行調整。并且通過差異化戰略調整之后，現在電石廠不生產電石，化肥廠不生產化肥。現在證明差異策略是成功的，是經起得市場考驗的。**********本o文o來o源o于o創o業o網 c+y+e.c+o+m.c+n版$權所有
目前，吉林石化擁有60余套生產裝置、115種化工產品，產業鏈長、產品鏈廣。上游有汽油、柴油、石腦油等多種產品，下游有合成氨、丙烯、碳纖維，在乙烯鏈條上，有乙烯、聚乙烯、高密度聚乙烯和低密度聚乙烯。煉油環節的虧損，已經通過產業鏈得到彌補。
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