破壞是為了更好的建設(shè)。
事實(shí)上，現(xiàn)在包括騰訊、阿里巴巴在內(nèi)的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，在成長過程中，首先要改變的是公司的組織和產(chǎn)品架構(gòu)，使之適應(yīng)公司規(guī)模、收入的不斷增長。
換血，造血，補(bǔ)血，唯有如此，阿里巴巴才有可能防微杜漸，在未來的競爭中防患于未然。
OnePlatform
此前阿里巴巴提出的口號是“OneCompany”，然而在一系列動(dòng)作之后，我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)馬云汲汲于懷的是大平臺(tái)，他想要打造的是OP。
無論是之前傳出的4000萬美元投資陌陌，還是最近傳得風(fēng)生水起的和新浪微博的戰(zhàn)略合作，可以看出來，阿里巴巴一直嘗試著涉足社交發(fā)現(xiàn)自己新機(jī)會(huì)——新浪第三季度財(cái)報(bào)顯示，淘寶占據(jù)了整個(gè)新浪微博2.8%的流量。
淘寶平臺(tái)有數(shù)據(jù)、有用戶、有規(guī)模，但是要在現(xiàn)有市場的規(guī)模和基礎(chǔ)上，再尋求用戶數(shù)量和規(guī)模上“量”的增長已經(jīng)變得越發(fā)困難，對阿里巴巴來說，將淘寶打造成一個(gè)更多延伸性的開放平臺(tái)才有可能讓其保持持續(xù)、健康的成長——將“量”的爆發(fā)式膨脹轉(zhuǎn)化為“質(zhì)”的優(yōu)化增長才是正道。
就象馬云說的那樣：
明年后年是阿里的黃金時(shí)期。
這樣的論斷對照著3年之內(nèi)阿里巴巴要實(shí)現(xiàn)的成長目標(biāo)，可謂有深意焉。淘寶現(xiàn)在最不缺乏的是流量和用戶，但是缺少一個(gè)將所有統(tǒng)合在一起的大平臺(tái)，支付寶、阿里云等業(yè)務(wù)都只是阿里巴巴帝國的一塊拼圖。
通過支付寶連接線上線下，實(shí)現(xiàn)阿里巴巴在O2O領(lǐng)域的突破，寄希望于阿里云，最終介入大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，將社交平臺(tái)流量轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者——可以說，一切都建立在淘寶這個(gè)平臺(tái)上，同時(shí)一切都以這個(gè)平臺(tái)為歸宿。
大數(shù)據(jù)、大平臺(tái)的融合和相互服務(wù)，使數(shù)據(jù)、流量成為阿里巴巴平臺(tái)的基石，通過淘寶、支付寶等相關(guān)服務(wù)將流量轉(zhuǎn)化為收益，這就是馬云的OnePlatform——Oneforall，allforone。
對馬云和阿里巴巴來說，這才是那家理想中“百年老店”的生存之道。
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