從希爾頓集團公布的數據中獲悉，2012年，希爾頓集團全球新開業171家酒店，新增房間總計達28000多間；仍有近1000家酒店正在籌建中。希爾頓全球在房間數量增長方面繼續呈現領跑的態勢，也在規模上創下公司歷史和全行業之最。
對此，邁點網資深分析師亞彧表示，希爾頓以 “巧奢華(smartluxury)”的定位介入中國市場，這與其此前秉持的“物以稀為貴”的頂級酒店發展理念有了根本轉變。
同時，酒店大規模擴容，讓國際酒店集團在爭奪網點過程中放低了管理門檻，很多酒店的開設，大都是為了“迎合”地方政府的需求。但酒店開業之后，是否會有足夠的客源來支撐，對于希爾頓品牌知名度、美譽度也會造成相當大的損害。
放下“矜持”加速擴張
希爾頓中國官網顯示，截至2013年1月14日，希爾頓在華已開業酒店共35家。其中開業最多的是希爾頓品牌，共有18家；其次是希爾頓逸林，有12家；康萊德有4家，華爾道夫僅1家。希爾頓旗下10大品牌中已有4大品牌進駐中國內地。
“今年我們在中國新開酒店數量合計將有9家。明年計劃在10家左右。目前超過110家新酒店正在籌備中。”希爾頓全球大中華及蒙古區高級營運副總裁麥金信表示，“在中國大力推廣華爾道夫和康萊德，足見希爾頓已把中國擺在其全球奢華酒店擴張計劃的重心。我們認為中國將成為希爾頓全球在美國之外的第二大市場。”
顯然，其在華新開100家酒店并不是小數目。為此，希爾頓集團開始加速奢華酒店品牌在華密集布點。從希爾頓此前在華的擴張步伐來看，相比其他幾大國際酒店集團顯得相對保守。如今，希爾頓的擴張速度令人咋舌。而在6年前，希爾頓曾先后撤離深圳、南京，在中國只剩下的5家酒店集中在北京、上海和三亞。
亞彧對《每日經濟新聞》記者表示，華爾道夫在東亞地區的首站，將選在上海而不是東京或香港，自有其深意：上海站穩了，中國市場便容易打開。以目前希爾頓的表現來看，顯然可見其卯足了勁往前沖，有可能它是不想在數量上輸給洲際等競爭對手。
據了解，已在福建莆田建成的希爾頓，是其進入三線城市的代表。接下來，隨著希爾頓對中國戰略進行的重大調整后，將把注意力轉向經濟發展較快的二三線城市，并籌劃明年在中國市場首次引入旗下中端品牌希爾頓花園酒店。除在高端品牌擴張之外，希爾頓計劃在未來兩年，為適合出差的商務人士引進高端經濟型酒店HamptonInn。
存在多種風險因素
從最初對中國市場的懵懂，到今日越來越懂中國，外資酒店巨頭在站穩中國市場的同時，一些潛在危機也開始浮出水面。在中國房地產調控政策之下，增加了商業地產投資前景的不確定性，消費力的疲軟或將成為希爾頓擴張的隱憂。此外，近年來國際酒店品牌頻繁與中國業主方交惡分手的案例，不免讓人對品牌信任產生動搖。
華美酒店顧問機構CYE數據顯示，上海五星級酒店的平均RevPAR（平均客房收益）在2012年為565.00元，相比2011年的587.95元下降了3.9%；平均房價2012年為956元、相比2011年的1008.49元下降了5.20%；平均出租率59.1%，相比2011年的58.3%上升1.37%。在中國酒店業陷入了低客房收益和入住率的窘境背后，有分析認為，或因酒店擴張太過迅猛。
華美酒店顧問首席知識官趙煥焱指出，“這是因為海外市場較為飽和，酒店集團需走細分化路線，但中國市場相對空白。由于外資酒店走輕資產管理模式，中國消費者對其品牌的認知度又不高，加之高星級酒店利潤空間更大且投資風險較小。因此將普通品牌變身高端品牌是一條掘金之道。此外，中國業主方是根據酒店品牌定位來支付管理費，經濟型酒店品牌和高星級酒店品牌的管理費也有很大差別。”
分析人士更多認為，在跨國酒店輕資產式模式下的瘋狂擴張后，其潛在的危機或將開始爆發。
“酒店大規模擴容，讓國際酒店集團逐漸在追求短期效益和長遠口碑的關系中產生動搖。為爭奪網點，很多國際酒店品牌放低了管理門檻，明知選址、物業有問題，但為貼上自家招牌也頻頻簽約。”亞?認為，眼下，希爾頓正在中國大力推廣的華爾道夫和康萊德品牌，不少新酒店都位于二線城市。這些酒店的選址和物業，是否真的符合品牌的定位，很難說。
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