“品牌+產業”雙輪驅動
迪士尼的模式，完全是靠品牌驅動，靠內容取勝，用品牌驅動授權業務。HelloKitty的模式，則是產業驅動模式，靠自建的零售渠道來銷售產品，但沒有足夠的內容支撐。
宏夢則有一個更大的野心：結合迪士尼和HelloKitty的優點，雙輪驅動做商業。宏夢在店面擴張的過程中采取自主經營和特許授權兩種經銷模式，借助商家加盟減輕經營風險，并實現在短時間內迅速擴展市場、搶占零售份額的目標。宏夢希望打造的童趣生活店是負載宏夢卡通形象的各類兒童產品的“一站式購物”，收羅包括兒童服裝，鞋類，床品家居，衛浴用品，家具和裝飾品，玩具，游戲，文具，圖書和DVD等多品類商品。
2007年，宏夢實體店銷售的5000多種商品達到了50%授權商生產，2008年目標是90%-100%授權生產。中國大量的制造工廠，在匯率壓力和內需增長情況下都想轉型進入國內市場，但是沒有品牌和渠道。因此，宏夢打造品牌、授權品牌、連鎖銷售聯動的方式，在這個背景下就有了深厚的運行基礎。
接下來，宏夢將建設宏夢主題公園，它還會開辦虹貓藍兔理發店等規模小、覆蓋面大的服務網絡。
關注點
版權
文化創意產業與傳統產業的產品相比，產品極易被侵害，這種高風險的特征決定了要發展文化創意產業，必須加大對版權的保護力度，特別是產業鏈兩端的版權保護。
風險：動漫侵權的現象在我國市場上見怪不怪。掛上“藍貓”頭像的，有圖書、音像、文具、玩具等十幾個行業的6600多種產品。電影《長江七號》首映半月以后就可以在大街小巷的地攤上看到那只可愛的外星狗。
網絡條件下動漫侵權的方式、手段都和以前不同，維權的方式、手段也應該不一樣，現在世界各國都在探索，但還沒有建立一種有效的模式。
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