我最崇拜的人就是比爾蓋茨，學歷只是一紙文憑，”22歲的張翼一本正經地告訴記者。張翼是省城某著名高校的大學生，2001年，大一生活結束后，只有19歲的張翼就讓人愕然地決然離開大學校園，開始自己打工、創業的生活歷程。“現在，我公司運營的很正常，”身為世聯科技老板的張翼，從白手起家到現在其個人身家已達到50萬元。
休學：學歷只是一紙文憑
2001年5月份，大一生活還沒結束的時候，張翼就開始預謀著在社會上找工作了。張翼告訴記者，“那時我想，即使大學畢業了，也需要面臨找工作的壓力，還不如現在就開始找工作。雖然有人會說畢業后能增加砝碼，但我認為事在人為。”
“在大學校園，有多少人不是在為找工作忙碌？即使考研也是為了找更理想的工作。再說，大學校園學習的東西都很死，真正能運用到實際中的知識非常少，還不如到社會上學知識。”
沖動與理性并沒有多少糾纏，張翼就以某種理由向學校提出了休學。“我一貫的不安分，被很多人稱為‘小混混’，大學一年級的時候就沒在學校呆過幾天，整天在網吧打游戲、聊天，或者去出去逛。”“休學去打工也只是想證明一下自己。再說，我曾經做過小買賣，而且還比較理想。”
張翼有著過早的商業萌芽。在初三的時候，他就在老家一個學校的門口投資5000元搞了一個小服裝店，半年的時間資產就翻了一番；高二的時候，利用節省的錢搞了一個漫畫書店，這是當地第一家漫畫專營店，這個店三個月收回成本，半年后就有了1萬多元的贏利。
這些成功讓張翼堅定了信心，更讓他自信的是家人的開明。當他把休學的想法告訴父母時，父母并沒有多少驚訝，畢竟他們太了解自己的孩子了。隨后給了他一個建議，“畢業證只是關系面子問題，只要開心，做的事不后悔就可以了。”說起父母的開明，“我母親就像一個孩子，會做平面設計，會用QQ聊天……”打工：從350—800—1800元……休學后，張翼并沒有急于創業，而是給別人打工。“我找工作還是為了將來的創業，這也是我休學的初衷。不過畢竟自己那時才19歲，還沒有多少可以資本，也沒有學習多少關于別人的經驗。”
他在頻繁地換著自己的工作。首先來到一家廣告公司做業務，兩個月后和朋友一起做了一個影視工作室，五個月后經營不下去了，然后又到了廣告公司去做文案策劃。兩個月，他離開廣告公司。一年下來，不僅沒多少收入，也體驗到了一些艱辛，此時他開始下決心學電腦設計、網絡等相關內容。
雖然大學里只接觸過上網打游戲、聊天，但是學習能力很強的張翼還是在“關門修煉計算機”三個月后，學到了很多東西。“我一直自信自己的學習能力，包括高中期間，也就是真正好好學了三個月，就輕而易舉地考了一所名牌高校。”
三個月后，他又來到一家網絡公司做技術員，不到半年的時間提升為技術部經理，月薪也從800元，漲到1800元；對技術駕輕就熟的張翼隨后被另一家公司挖去做副總經理。“在一年多的時間里，我的薪水變化很大，從最初的350元，到500元，再到800元，然后到1800元，一路走高。”
“剛開始，由于對技術學習的還不夠深入，所以當別人晚上下班的時候，我就自己留下來學習，幾乎是每天白天忙一天工作，下班后再繼續學到凌晨兩三點，然后在椅子上休息一會，洗把臉開始第一天的工作。”“當時，每天的休息時間也就是四五個小時。”
創業：接手一家欠債公司
2003年6月，他一個朋友的邀請下，到一家網絡工作做了總經理，以技術入股。八個月后，他的朋友撤資，之后公司唯一剩下的東西就是3萬元債務。“我之所以接手這個爛攤子，是因為當時根本沒有資金注冊新公司，再說我對公司也比較熟悉。”2004年3月底，張翼徹底成了這家公司的老板。
另他異常興奮地是，接手第一個月，17天的時間就簽了18個合同，這些合同給他帶來的驚喜就是23000元的贏利。當月返還了從家里借來支付房租、水電費等7000元。隨后，公司一直處于正常的運營狀態。
之所以當時客戶比較多，是因為“當時我一個個地給朋友打電話，然后向他們推薦我們的網絡軟件，然后價格都是市場價的1/5，因為這個行業利潤還是比較高，所以我們主動把利潤降下來。”“當時，我們是50元也掙。”
“網絡公司都有很多業務員，一般業務員和技術人員的比例是10比1，而我們公司除了技術員一個業務員也沒有。別人的公司是在跑業務，而我們是通過朋友，通過口碑來做業務，這往往比他們更有效果。我們現在建設了不少行業性網站，很多都是填補了空白的。”
自我認識
年輕有劣勢，更有資本
今年，只有22歲的張翼，給我們許多啟示，無論是其年輕資本，還是其淺薄的閱歷。“我認為自己的優勢是年輕氣盛，敢想敢做，發現商機后，第一時間去做。平時善于學習，我現在可以說是內行領導內行，不謙虛地說，我在網絡方面的技術應該是公司中最高的。”
承受能力也是比較強。“我不害怕失敗，畢竟現在才22歲，即使失敗了還可以從頭來過。”也正是他能承受最壞的結果，他在經營上做的比較輕松。當然在社會閱歷、人際關系等方面還不成熟，圈子還比較狹窄。
其中一個事例讓他感覺自己還不甚成熟。他剛接手公司的時候，辦公面積是200多平方米，員工60多人，每個月固定開支在35000元以上。“那時，雖然是小公司，我總是以大公司的心態來經營，成本太高，入不敷出。”
在眾多朋友的建議下，他現在辦公面積減少到三四十平方米，員工一共還有10人，每月的固定開支只有1萬多元。“現在網絡公司的競爭很激烈，開源的可能性不是很大，而是有限，那只有節流了。”
說起將來，他并不諱言給別人打工，“我公司如果做大了，可以找個職業經理人來給我服務，我也可以到其它知名大公司做職業經理人，給別人打工，畢竟這些大公司有很多先進的、值得借鑒的東西，”
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