感悟之二:憑一時(shí)激情到農(nóng)村不難 但干出一番事業(yè)不容易
農(nóng)村基層工作對(duì)年輕大學(xué)生來(lái)說(shuō),還是一個(gè)陌生的領(lǐng)域,充滿了困難與挑戰(zhàn)。絕不能把到農(nóng)村任職設(shè)計(jì)成人生歷程中的短期行為,絕不能憑著一時(shí)的沖動(dòng),稍不如意就打退堂鼓,而要做好扎根農(nóng)村、長(zhǎng)期吃苦的準(zhǔn)備,在艱難困苦中磨礪意志,增長(zhǎng)才干。
2004年2月,鎮(zhèn)黨委一紙任命將我調(diào)到全鎮(zhèn)最窮的村——民和村擔(dān)任黨支部書(shū)記。
這是怎樣的一個(gè)村啊,村辦工業(yè)幾乎空白;村委會(huì)連一間像樣的辦公室都沒(méi)有,幾間破房子早已抵押給銀行;集體賬上不僅沒(méi)有1分錢(qián),還欠村組干部工資8萬(wàn)多元,人心渙散……
面對(duì)這樣的局面,才走出大學(xué)校門(mén)沒(méi)幾步的我,壓力可想而知。我想到過(guò)退縮,也想到過(guò)走人。但是,想到與我結(jié)對(duì)的鎮(zhèn)黨委書(shū)記的一番鼓勵(lì):“你從富村的副職到窮村的正職,困難肯定會(huì)很多,越是困難的地方越能夠磨煉人、鍛煉人,貧困村更需要你這樣的知識(shí)型、創(chuàng)新型干部。”
再看看群眾那一張張期盼脫貧致富的面孔,想到自己在市大學(xué)生“村官”培訓(xùn)班上立下的誓言,我鐵了心,這個(gè)“村官”要做就做“永久牌”,決不做“飛鴿牌”。
于是,我向老干部問(wèn)計(jì),向群眾討主意,在調(diào)研的基礎(chǔ)上,我逐步理清了工作思路,在村民大會(huì)上滿懷信心地宣布:要讓民和村一年小變,三年大變。在全村上下懷疑的目光中,我打出了富民強(qiáng)村的“組合拳”:發(fā)展高效農(nóng)業(yè),狠抓招商引資,推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)。
為發(fā)展高效農(nóng)業(yè),我組織引導(dǎo)農(nóng)民成立了土地股份合作社,合理依法流轉(zhuǎn)土地500多畝。從揚(yáng)州大學(xué)邀請(qǐng)4位農(nóng)林專家,對(duì)農(nóng)民進(jìn)行實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),提高他們的專業(yè)技能。還通過(guò)典型引路,用身邊的致富例子,引導(dǎo)村民大力種植花木、蔬菜,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
富民強(qiáng)村,關(guān)鍵在工業(yè)。我村地處腹地,并沒(méi)有多少優(yōu)勢(shì)。“硬件不夠軟件補(bǔ),條件不夠感情湊”。
2004年,得知一名客商要上電力金具項(xiàng)目,我先后上門(mén)20多次和客商洽談,替客商算賬,幫客商跑手續(xù),為客商調(diào)解矛盾,終于使這個(gè)項(xiàng)目落戶我村。
如今,這家企業(yè)年銷售額已經(jīng)達(dá)到5000多萬(wàn)元。在我和村黨支部一班人的共同努力下,目前村里已發(fā)展企業(yè)7家,年銷售額超過(guò)1億元。
農(nóng)村發(fā)展,資金是個(gè)大問(wèn)題。我發(fā)揮金融專業(yè)特長(zhǎng),積極和市信用社溝通協(xié)調(diào),以創(chuàng)建信用村為載體,打通小額貸款的綠色通道,解決農(nóng)民創(chuàng)業(yè)資金難問(wèn)題,幾年中先后有40多個(gè)農(nóng)戶獲得200多萬(wàn)元貸款,有力支持了村民創(chuàng)業(yè)。
感悟之三:走村官路只是一時(shí)選擇 服務(wù)農(nóng)民才是一生追求
到村里工作,像是人生舞臺(tái)拉開(kāi)了大幕,但服務(wù)農(nóng)民的大戲卻永不會(huì)謝幕。省里組織村黨支書(shū)到華西培訓(xùn),使我深深地明白:一個(gè)大學(xué)生“村官”,得到群眾的一時(shí)稱贊不難,難的是得到群眾的長(zhǎng)久稱贊。有人問(wèn)我,是什么力量支撐你在農(nóng)村一干就是10年,我覺(jué)得最重要的是:你為農(nóng)民辦實(shí)事、解難事、做好事,農(nóng)民心中就會(huì)裝著你、擁護(hù)你。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3
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