感悟之二：憑一時(shí)激情到農(nóng)村不難 但干出一番事業(yè)不容易
農(nóng)村基層工作對(duì)年輕大學(xué)生來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)陌生的領(lǐng)域，充滿了困難與挑戰(zhàn)。絕不能把到農(nóng)村任職設(shè)計(jì)成人生歷程中的短期行為，絕不能憑著一時(shí)的沖動(dòng)，稍不如意就打退堂鼓，而要做好扎根農(nóng)村、長(zhǎng)期吃苦的準(zhǔn)備，在艱難困苦中磨礪意志，增長(zhǎng)才干。
2004年2月，鎮(zhèn)黨委一紙任命將我調(diào)到全鎮(zhèn)最窮的村——民和村擔(dān)任黨支部書(shū)記。
這是怎樣的一個(gè)村啊，村辦工業(yè)幾乎空白；村委會(huì)連一間像樣的辦公室都沒(méi)有，幾間破房子早已抵押給銀行；集體賬上不僅沒(méi)有1分錢(qián)，還欠村組干部工資8萬(wàn)多元，人心渙散……
面對(duì)這樣的局面，才走出大學(xué)校門(mén)沒(méi)幾步的我，壓力可想而知。我想到過(guò)退縮，也想到過(guò)走人。但是，想到與我結(jié)對(duì)的鎮(zhèn)黨委書(shū)記的一番鼓勵(lì)：“你從富村的副職到窮村的正職，困難肯定會(huì)很多，越是困難的地方越能夠磨煉人、鍛煉人，貧困村更需要你這樣的知識(shí)型、創(chuàng)新型干部。”
再看看群眾那一張張期盼脫貧致富的面孔，想到自己在市大學(xué)生“村官”培訓(xùn)班上立下的誓言，我鐵了心，這個(gè)“村官”要做就做“永久牌”，決不做“飛鴿牌”。
于是，我向老干部問(wèn)計(jì)，向群眾討主意，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，我逐步理清了工作思路，在村民大會(huì)上滿懷信心地宣布：要讓民和村一年小變，三年大變。在全村上下懷疑的目光中，我打出了富民強(qiáng)村的“組合拳”：發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，狠抓招商引資，推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)。
為發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，我組織引導(dǎo)農(nóng)民成立了土地股份合作社，合理依法流轉(zhuǎn)土地500多畝。從揚(yáng)州大學(xué)邀請(qǐng)4位農(nóng)林專家，對(duì)農(nóng)民進(jìn)行實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能。還通過(guò)典型引路，用身邊的致富例子，引導(dǎo)村民大力種植花木、蔬菜，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
富民強(qiáng)村，關(guān)鍵在工業(yè)。我村地處腹地，并沒(méi)有多少優(yōu)勢(shì)。“硬件不夠軟件補(bǔ)，條件不夠感情湊”。
2004年，得知一名客商要上電力金具項(xiàng)目，我先后上門(mén)20多次和客商洽談，替客商算賬，幫客商跑手續(xù)，為客商調(diào)解矛盾，終于使這個(gè)項(xiàng)目落戶我村。
如今，這家企業(yè)年銷售額已經(jīng)達(dá)到5000多萬(wàn)元。在我和村黨支部一班人的共同努力下，目前村里已發(fā)展企業(yè)7家，年銷售額超過(guò)1億元。
農(nóng)村發(fā)展，資金是個(gè)大問(wèn)題。我發(fā)揮金融專業(yè)特長(zhǎng)，積極和市信用社溝通協(xié)調(diào)，以創(chuàng)建信用村為載體，打通小額貸款的綠色通道，解決農(nóng)民創(chuàng)業(yè)資金難問(wèn)題，幾年中先后有40多個(gè)農(nóng)戶獲得200多萬(wàn)元貸款，有力支持了村民創(chuàng)業(yè)。
感悟之三：走村官路只是一時(shí)選擇 服務(wù)農(nóng)民才是一生追求
到村里工作，像是人生舞臺(tái)拉開(kāi)了大幕，但服務(wù)農(nóng)民的大戲卻永不會(huì)謝幕。省里組織村黨支書(shū)到華西培訓(xùn)，使我深深地明白：一個(gè)大學(xué)生“村官”，得到群眾的一時(shí)稱贊不難，難的是得到群眾的長(zhǎng)久稱贊。有人問(wèn)我，是什么力量支撐你在農(nóng)村一干就是10年，我覺(jué)得最重要的是：你為農(nóng)民辦實(shí)事、解難事、做好事，農(nóng)民心中就會(huì)裝著你、擁護(hù)你。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3
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