但是，當年新增客戶200多家，但實際利潤比2003年減少一半。2005年業績又減少一半。"我們意識到公司人員擴大之后，對管理要求較高，我們是做技術出身，這方面的經驗不豐富，2006年公司出現虧損后，我們決定瘦身。"
2006年他們關閉了廣州辦事處，又將東莞兩個辦事處合二為一，同時精減員工，扭轉了虧損局面，并在當年盈利20余萬元，但公司規模又恢復到2003年的樣子。
"創業之初我們充滿激情，一直想把公司做大，但又只能根據市場來量力而行。如果說創業之初主要靠一兩次機遇，那么之后要把公司做大做強，除了機遇更需要Cye.com.cn智能。我們3人編程方面較有經驗，管理方面有所欠缺。經歷了這么多，今后公司會逐步走向正規化，現在我們的目標更務實，不再搞人多致勝，希望三五年之后，公司重新達到20多人的規模，業績也要翻倍。"李殷康對此充滿信心。
|
