確保項目的可行性，進行充分的風險評估
總結失敗原因時，黃宸把最主要的一條歸結為準備不充分：“策劃不充分，項目評估不充分，準備時間太倉促。”從2007年9月寫創業計劃書到10月北上,黃宸與他的團隊只花了1個月就完成了項目評估和資金籌備。
2007年9月，黃宸洋洋灑灑地寫下了整整100頁的創業計劃書，準備到北京各大高校整合住房資源，主打奧運旅游項目。拿著計劃書，黃宸和隊友很快找到了投資者，投資者的兒子也加入到他們的隊伍。項目有了，資金有了，一切看似很順利，這讓黃宸非常欣喜。接下來，他用了不到1個小時就完成了休學手續。
那年的10月15日，他們一行3人拖著簡單的行李，出現在了北京西站。就像電視劇里的劇情一樣，3個人用充滿希望、飽含深情的眼神望著眼前的城市，緊張又期待。但回過神來，他們才發現自己連落腳的地方都沒有。
接下來的幾天，他們在人生地不熟的北京租了一套每月3000元的公寓，又花4000元注冊了公司，創業還未開始就已花費了近萬元，而接下來的遭遇更讓他們的稚嫩顯露無余。
首先是，他們寄予厚望的計劃書在現實的考驗下瞬間崩塌。雖然誰都知道奧運旅游是塊肥肉，可他們的算盤打得太早，許多高校對1年以后的事情并沒有過多打算。奔波了1個多月，黃宸根本找不到愿意合作的學校。由于在出發前團隊沒有充分考慮困難，也沒有做好應對意外情況的心理準備，黃宸和隊友開始感到迷茫，不知道下一步該走向哪里。
“確保項目的可行性，進行充分的風險評估，哪怕多花費一些時間和金錢。”這是黃宸的第二條經驗教訓。如果能重來，黃宸希望能更理智地對待自己的創業沖動，或許選擇另一個更加可行的項目。
團隊合作，一定要有人把握話語權
團隊合作沒有默契，逃避現實，沒有人挑大梁，缺乏團隊建設……隨著工作的開展，匆忙組建的創業團隊的弊端逐漸浮出水面。
|
