與北京、上海、深圳等IT重鎮(zhèn)互聯網巨頭抱團效應相比，杭州除了阿里巴巴、網盛等互聯網旗艦企業(yè)外，大多還處于成長期，可以說是“遍地小黃花，很難見牡丹。”這也直接導致杭州在爭強互聯網人才方面實力稍遜一籌。
武俠小說中，當劍客內力不夠深厚時，想要克敵制勝，最直接有效的辦法就是“快”。杭州的互聯網企業(yè)也盡可能地以快制勝，希望早點把人才“搶”進門�！皩W習能力強的好苗子其實就那么幾個，要早點搶過來！”在今年10月初的支付寶2010年校園招聘浙大宣講會現場，一位工作人員這樣解釋今年為何提前啟動校園招聘。支付寶的兄弟公司淘寶網也在同期啟動校園招聘，宣布2011年將招聘近1500名技術類員工，其中大約1000名將在2011年應屆畢業(yè)生中進行選拔，為未來發(fā)展儲備新生力量。今年5月，淘寶還在全國百余所高校啟動了“人才儲備工程”，主要面向大一至大三的學生招聘100名校園精英。8月還將這100名校園精英匯聚到杭州，進行了為期10天的夏令營集訓，今后這些“學生領袖”除了可以每月領到淘寶發(fā)的500元—1200元不等的月薪，還可以帶領團隊上淘寶接任務，包括公益或商業(yè)推廣工作，獲得更多的獎金報酬�？梢哉f，淘寶直接把人才儲備的“厲爪”伸向了90后。
想方設法留住人才
人才“搶”進來之后，如何讓留住人才？IT公司最擅長的就是為員工營造一個自由開放充滿創(chuàng)意激情的工作環(huán)境。退出中國內地市場的谷歌曾經是這方面的典型代表。特聘五星級廚師為員工烹制美味餐點，早中晚餐全包。若要往來于辦公室之間，員工可騎乘Segway電動滑板車，或者GreenMachine車——一種適合于11歲兒童的玩具車。辦公室里巧克力、懶人球以及巨型積木隨處可見，看起來就像一個托兒所。公司里還設有牙醫(yī)與家庭醫(yī)師，請育嬰假的員工可照領75%的薪水，嬰兒出生后兩周內，公司每天補貼50美元當作員工的“坐月子”津貼。除此之外，公司還提供免費的班車和渡輪服務接載雇員上班，這些交通工具都有無線互聯網服務，方便員工在上下班時也可以工作。
高額懸賞人才的順網科技也是溫情脈脈地綁住了員工的心。“早晨休息室里一杯暖手暖心的豆?jié){，下午一點到晚上七八點四種最貴的時令水果無限量供飲，還有寬敞的健身房和游戲房，員工累了就可以去健健身、打打游戲�！睆堟赫f，前段時間順網科技CEO壽建明還專門給公司全體員工發(fā)了一封郵件，鼓勵員工在上班時間去健身、打游戲，為工作儲備能量與激情。
除了溫情策略，一些杭州互聯網企業(yè)留住人才的方式更為直接——加薪。2009年初，阿里巴巴董事局主席馬云《至全體員工的一封信》里的內容，讓多少工資多年未漲的網民眼紅。在這封給全體員工的內部郵件中，馬云宣布“盡管經濟大環(huán)境面臨空前困難，公司仍然做了2009年加薪和2008年豐厚的年終獎計劃。根據2-7-1原則，絕大部分員工會獲得加薪和不錯的年終獎金�！痹诮洕蟓h(huán)境面臨困難時“逆市加薪”，馬云把人才“留”得心甘情愿。隨后總部位于上海的巨人網絡也宣布啟動加薪計劃，全體員工平均加薪幅度達14%，最高加薪幅度為30%。
“互聯網是一個非資源性的行業(yè)，是靠競爭、人才、組織和優(yōu)秀的管理來決定的。”搜狐CEO張朝陽在接收媒體采訪時曾表示，中國互聯網經過十余年的高速發(fā)展，已經進入了一個相對平穩(wěn)的時期，但團隊和人才依然是決定行業(yè)成敗的關鍵。
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