“大學生不應該把最珍貴，最美好的時光用在盲目試錯上。在人生中最有熱情、活力、最有創造力，也最無畏的年紀，他們應該去實現夢想，追求卓越，尋找更多的可能。我們想保護好他們個人的天賦，無底線支持他們的夢想，在他們最珍貴也最迷茫的年紀為他們保駕護航。拒絕試錯，也拒絕類同，讓每個大學生都能開出自己應有顏色的花朵，以最快的速度變成他們理想中自己的樣子。”
——右遷RIGHTJOB 創始人 胡磊
2021年6月原智聯高端招聘平臺聯合創始人、原八斗貓高端職業服務平臺CEO胡磊宣布成立大學生職業成長服務平臺“右遷Right Job”（www.rjrightjob.com），并獲得百萬種子輪融資。
不做小白，拒絕磨合，知己知彼，當得右遷。
“右遷”采用智能化的測試+標簽+劇本+專家的服務模式，快速的解決大學生的盲目學習，盲目就業，未來迷茫等職場小白們常遇到的問題。希望讓每一位大學生畢業即能成為職場精英，也希望讓每個大學生都可以做自己擅長的工作，擁有開掛的人生。同時也大大提升企業員工的產能與員工穩定性。徹底解決社會中與“人才”相關的諸多問題。
知己。右遷的智能測試通過不同維度的測驗快速的讓大學生了解自己，找到屬于自己的職業發展標簽，平臺針對不同的標簽迅速且永久的提供多維度的賦能：學習機會、學習材料、職位機會、資訊等多種賦能模塊讓每個學生的“理想”可以垂直生長，不斷的生長和壯大。
知彼。針對畢業生不同訴求和情況，AI智能匹配不同的“成功劇本”，劇本服務讓大學生可以快速的成為“社會和職場人”，劇本內容不僅包含和用戶一模一樣情況的職場場景如：小明如何求職、如何面試、如何簽訂勞動合同、如何在職場中面對不同的復雜情況等，還包含：如何在某城市租房、如何辦理暫住證，等一般社會性場景問題。直接模仿，拒絕磨合。讓每個大學生都可以輕松的走出校園成為社會精英。
針對不同的學生數據結合后臺專家的意見，不斷的更新迭代更多劇本服務和專家服務，也不斷的革新更多的職業標簽和標簽服務。精準測試維度和結果，不斷的優化知識圖譜。隨著更多的大學生成為右遷的私域用戶，右遷將會擁有更多也更精準的解決方案。
胡磊在人力資源服務領域浸淫十余年，是原智聯招聘全國行業KA高級經理，也分別管理過智聯海外留學生等創新業務的運營和戰略。是原智聯卓聘商業化負責人及聯合創始人，也是國內第一家為高端候選人提供職業服務的平臺“八斗貓人工智能”的CEO。他對行業有著深度的認知和研究，同時也在商業上取得過不菲的成績。他帶領團隊從0到1三年時間做到了收入破億，用戶近百萬級的獵頭平臺。
本次胡磊帶著原班人馬，強勢回歸人力資源服務賽道，將會帶來什么樣的驚喜和變革呢？
以下為創始人采訪記錄：
做學生職業服務平臺這件事在我很小的時候就埋下了種子。我小時候喜歡畫畫，總覺的以后自己應該是個設計師或者畫家。為了追求夢想我很早就離開了傳統教育體系，在外面學習。直到同齡人高二的時候，我們才知道原來考大學不僅有文化課，還可以學畫畫，還能通過畫畫來考大學，我當時瞬間覺的自己的人生被騙了，自己錯過了一個可以更美好的人生。
到后來進入人力資源行業的時候我發現大多數大學生在選擇專業的時候都是盲目的，大家對專業和大學以及未來的迷茫程度和我當時差不多。這也導致很多人拋棄了自己的個人喜好，學了不喜歡的專業，或選了不太有未來的專業。所以畢業后拋棄所學專業求職的大學生占比高達70%，我一直在想那四年的大學生活到底有什么價值？
畢業后幾乎所有的大學生都要用1.5到3年的時間重新開始，和社會和職場磨合，甚至有些人用一生去尋找自己的職業標簽。在人生中最有斗志和激情的時光漸漸的暗淡了自己。
其實差不多5年前我就寫了一個大學生職業服務的BP，由于當時自己思考的還不完善，沒能得到領導的支持。慢慢的這件事就成了我一個夢想。
到現在來看，2020年來看中國的畢業生就將近900w，隨著大學教育的普及，和國家的教育發展，“大學”的門檻持續降低，會有更多人走進大學校門，然后再從大學走向社會。拿著三四年前學到的知識和這個快速變革的社會碰撞。
這些“小白”如何快速成為社會上的中流砥柱，成為人才貢獻自己的社會價值，實現自我夢想。其實并沒有一個機構可以幫助他們。在這種強壓下，開始有人提出“內卷”，開始有人想要“躺平”，在我看來這可能就是一種無奈的逃避。人人都有夢想，和實現自我價值的沖動。他們需要的是通道、方法和機會。
這是一個強需求，也是一個萬億的大市場。從我原來做高端人才求職服務平臺的時候就可以看出來，不管從實際需求還是付費意愿上來看，大學生群體才是更需要職業輔導也愿意為此付出成本的核心人群。當時大學生的付費比率高達80%以上。
但因為大學生群體的社會和工作“能力”缺失，導致一般畢業生畢業就等于失業的現象越來越嚴重，也有更多大學生接受了這個現實。所以他們不但得不到有效的服務，更成為了很多人力資源“服務”公司眼中的廉價流量，讓大學生變成了廉價的派遣勞動力。
從我這十幾年的從業經歷來看，企業端的招聘壓力一直強烈存在，但是兜兜轉轉，真正形成價值不斷流動的人才也就30%。剩余的人怎么辦？所以我覺的人才招聘這件事不要總是想著怎么優化企業需求和問題，真正需要的是如何“培養”更多的人才，讓更多的人加入到價值流轉中。不做人才的搬運工，而是做加工廠。而最容易被培養，也最需要培養的正式大學生這個群體。他們年輕，有學習慣性，學習成本低，他們是變革的天然主體，絕對不是“躺平”的天然主主體。
目前我們業務已經嘗試了近兩個月的時間，已經招到能覆蓋近百個學校的大學生合伙人，累積接觸大學生已經超過了3萬人。而這兩個月我們沒有做過品牌和大規模的營銷活動。
但，不管是智能的測試、劇本服務，還是我們其他的服務內容，本質上我們想做的其實是大學生群體的私域生意。讓大學生成為我們的私域流量，終身為他們提供服務。形成長遠的職業檔案。通過聚集效應和智能分析，打造看似個性化的標準化服務產品。
我們的小程序已經上線，人機協同，開始提供服務。線上社群已經超過2萬人，網站預計在6月中上線。在2021年我們將會不斷的完善交付團隊和產品的服務質量，爭取在2022年把用戶數做到千萬級別。
在未來，除了TOC的業務，我們更大的想象空間其實在TOB上。用戶高度集中后，我們TOB的事業有不可估量的大未來。
最后，我覺得每個人生來都是帶著“禮物”來到這個世界上的，我們只想保護每個人的天賦，像霍格沃茲學院那樣，看到每個人不同的天賦，然后針對性培養這些天賦。每個人都在做自己擅長和喜歡的事，不拿美好的時光去試錯和迷茫，那樣世界該多美好呀。
“積功久次，當得右遷。”借著王安石這句話，祝大家都“右遷”！
讓我們一起期待未來吧。
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