4月8日，我分別拜見了兩位在創業的朋友。
下午約2點－5點，我會見了一個認識好些年、正在創業的朋友，姓吳，此處稱為前者；
晚上約8點－10點半，又見了一位剛認識沒多久、也正在創業的朋友，姓劉，暫稱為后者；
事后想一想這一天兩個聊天，感覺非常有意思，很巧，也很有差異。
兩個朋友有好些相同點，也有好些不一樣的地方。
相同之處：
1、兩個創業時間都幾乎一樣，快近一年；
2、公司的啟動資金都差不多；
3、公司現在的人員規模幾乎一樣，都是70多人；
4、兩人都是做市場出事，都市場都有自己一些見解，和我都很投緣；
不同之處：
1、從事的行業不一樣，一是，從事傳統行業，叫煤炭工程設計；一是，IT行業，開發一個與互聯網結合的call center硬件產品；
2、至今公司收入不一樣。前者這一年來，公司的純利過千萬；后者目前尚未有銷售收入，產品剛剛推向市場；
3、兩者公司的市場運作方式不一樣，前者走人脈型銷售，征對的用戶行業型很明確，需要有很好的政府資源，包括資質的申辦；后者是標準型銷售，征對的是中小型企業，強調的是標準化的管理，標準化的營銷能力；
4、未來的可控性不一樣。前者，對未來盈利能力的預知很清楚，也就是未來能賺多少錢，結果跟預計不會差別太大，對風險的控制因素和能力都很強。用朋友自己的話說，他們的行業門檻很高，能接到活，且能把活做好都很難。這里不僅需要資金實力，需要能把事做好的能力，更重要的是有關系把最高級別的資質和單子搞定；
后者，未知因素和風險都很多很大。新的產品，但有近似的競爭產品；新的團隊，需要磨合；閱歷和資金通道都需要繼續增強。
回來之后，琢磨和兩個朋友聊天時，想想他們對我的建議或看法的差異，非常有意思。
第一，當和他們聊到我的現狀時，兩者的反應非常有差別。前者，平靜；后者，怎么這么大；
第二，前者在整個聊天過程中，始終強調的是“別著急，機會多的是，你能做好”；后者說的是我已經缺少欲望或激情。
第三，和他們的聊天，讓我有著兩個決然不同的感觸。前者，讓我的心能靜下來；后者，讓我的心燒起來。
第四，前者，道理講的很少，但都是針針見血；后者，則不同。
最近在外邊走動，和在創業的新老朋友溝通的很多，這是05年6月份之前很少有的事情，感觸也很大，收獲很大。也越來越喜歡一句話：以史為鑒，以人為鏡。
今天和一個在老家創業的朋友線上聊了自己近期的一些感觸，有很多共鳴之處。這兄弟和之前的我很相像，盡管是自己創業，可是很封閉，幾乎都不和外部溝通聯系，加上家鄉的創業環境氛圍不濃，及生存成本壓力不大，更讓他心安理得的繼續封閉。
聊著敘著，我就急了，對我那一起吃過苦的兄弟說了一句話：你現在就是一只在逐漸升溫之熱水中的青蛙！那兄弟肯定不爽，于是無言！
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