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    高效突破創(chuàng)業(yè)7關(guān)連載(27)


    cye.com.cn 時(shí)間:2006-9-19 9:53:28 來源:創(chuàng)業(yè)網(wǎng)cye 作者: 我來說兩句
      現(xiàn)在看來,胡誠的廣告戰(zhàn)并沒有什么新意。當(dāng)時(shí),很多廠商認(rèn)為IT業(yè)是高科技產(chǎn)業(yè),一定要請著名廣告公司設(shè)計(jì)。可這些廣告公司強(qiáng)調(diào)的往往是廣告本身的創(chuàng)意和美感。比如畫面上傾斜而立一個(gè)手提電腦,甚至旁邊什么話也不多說,大有一切盡在不言中的味道。可這究竟是什么意思?薄?輕?跳芭蕾舞?運(yùn)用自如?讀者不得不費(fèi)盡腦汁去猜,像猜謎語一樣。這些外國人普遍接受的廣告,當(dāng)時(shí)的中國人卻不熟、不懂。在剛剛起步、遠(yuǎn)未成熟的中國軟件市場,告訴目標(biāo)用戶確切、詳實(shí)的產(chǎn)品信息才是第一位的。為此,胡誠決定親手撰寫廣告。這些后來被軟件業(yè)人士笑為“傻大黑粗”的廣告,上面沒有好看的畫面,沒有高深莫測的夸張,甚至沒有普通廣告必不可少的煽情,他只是用大篇文字詳細(xì)介紹亞琪MIS的功能和優(yōu)點(diǎn):比如亞琪MIS是干什么用的;它能替你做什么;它能讓你的企業(yè)在管理的哪方面上臺(tái)階。說穿了,胡誠這些廣告不過大白話而已。可就是這些“廣告不是廣告、文章不是文章”的文字,卻讓用戶一目了然,知道自己為什么需要它,并由此產(chǎn)生購買沖動(dòng)。

      但是,這些連篇累牘、篇幅巨大的廣告和亞琪的代理體系有什么直接關(guān)系嗎?它除了能花掉亞琪40萬元廣告費(fèi)用之外,真能給亞琪帶來胡誠期盼的銷售渠道嗎?事關(guān)整個(gè)戰(zhàn)役成敗的點(diǎn)睛之作是這樣的:在這些廣告的結(jié)尾,胡誠把事先精心挑選、涵蓋全國的300多家軟件代理商的信息硬生生COPY下來,所有代理商的詳細(xì)名稱、詳細(xì)地址、具體聯(lián)系方式都一一開列。胡誠在廣告中最后強(qiáng)調(diào):“亞琪MIS全國有售,如有需要,請致電我公司各地代理商查詢、購買。”胡誠的邏輯是這樣的:其實(shí)中國老百姓最喜歡的購物方式,還是一手交錢一手交貨。即使他們對產(chǎn)品再感興趣,也沒多少人愿意千里迢迢打長途電話,反復(fù)詢問產(chǎn)品詳情,再到郵局匯款,然后一直等到半個(gè)月后才能取貨。而這些正是胡誠“無中生有”開列代理商名單的最大目的——他要把整個(gè)銷售過程反其道而行之,讓用戶主動(dòng)發(fā)動(dòng)代理商,讓用戶催促代理商進(jìn)貨!與此同步進(jìn)行的,是亞琪MIS軟件的生產(chǎn)。一切如法炮制,胡誠和加工商、印刷廠、甚至錄像帶銷售商一一簽下正規(guī)合同,當(dāng)然,惟一的要求同樣是延期30天付款。亞琪資金一分未動(dòng),胡誠計(jì)劃如約展開。一周后,第一輪廣告全面刊出,第一批亞琪MIS準(zhǔn)備就緒。在廣告刊出后的第4天,第一家代理商就主動(dòng)找上了門。至此,亞琪僅用10天的時(shí)間就迎來了創(chuàng)業(yè)的“開門紅”。

      根基來自市場調(diào)查

      你可以將無中生有的利用理解為是創(chuàng)新之舉,但是卻不可以簡單地認(rèn)為這只是耍個(gè)小手腕就可以做到的。準(zhǔn)確定位,尋找到市場需求的切入點(diǎn)才是決定成敗的關(guān)鍵。而是否有需求、需求的特點(diǎn)等諸多因素,必須要經(jīng)過周密的市場調(diào)查得來。

      所以,我們建議,在你準(zhǔn)備利用“無中生有”使自己的企業(yè)迎來“開門紅”之前,一定要先做好市場調(diào)查。而且市場調(diào)查工作必須有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,以防止調(diào)查的盲目性。

      一般說來,市場調(diào)查可分為四個(gè)階段:調(diào)查前的準(zhǔn)備階段、正式調(diào)查階段、綜合分析資料階段和提出調(diào)查報(bào)告階段。

      一、調(diào)查前的準(zhǔn)備階段。對企業(yè)提供的資料進(jìn)行初步分析,找出問題存在的征兆,明確調(diào)查課題的關(guān)鍵和范圍,以選擇最主要也是最需要的調(diào)查目標(biāo),制定出市場調(diào)查方案。主要包括:市場調(diào)查的內(nèi)容、方法和步驟,調(diào)查計(jì)劃的可行性、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、調(diào)查時(shí)間等等。

      二、正式調(diào)查階段。市場調(diào)查的內(nèi)容和方法很多,因企業(yè)和情況而異。

      三、綜合分析整理資料階段。當(dāng)統(tǒng)計(jì)分析研究和現(xiàn)場直接調(diào)查完成后,市場調(diào)查人員擁有大量的一手資料。對這些資料首先要編輯,選取一切有關(guān)的、重要的資料,剔除沒有參考價(jià)值的資料。然后對這些資料進(jìn)行編組或分類,使之成為某種可供備用的形式。最后把有關(guān)資料用適當(dāng)?shù)谋砀裥问秸故境鰜恚员阏f明問題或從中發(fā)現(xiàn)某種典型的模式。

      四、提出調(diào)查報(bào)告階段。經(jīng)過對調(diào)查材料的綜合分析整理,根據(jù)調(diào)查目的寫出一份調(diào)查報(bào)告,得出調(diào)查結(jié)論。值得注意的是,調(diào)查報(bào)告不是市場調(diào)查的結(jié)束,而應(yīng)繼續(xù)注意市場情況變化,以檢驗(yàn)調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確程度,并發(fā)現(xiàn)市場新的趨勢,為改進(jìn)以后的調(diào)查打好基礎(chǔ)。

      有關(guān)于市場調(diào)研的問題,我們曾經(jīng)接到湖北一位朋友的來信。在這封信中,這位朋友表示,自己曾在一家上千人的國有企業(yè)工作12年,一直做到主管技術(shù)開發(fā)的副廠長,此前在當(dāng)?shù)卣块T工作過十幾年,在社會(huì)各界均有較良好的關(guān)系。“我掌握了一種生產(chǎn)微型電機(jī)的技術(shù),這種電機(jī)可以廣泛應(yīng)用于電動(dòng)玩具及其他一些需要小型電機(jī)的器具上。我認(rèn)為技術(shù)較為先進(jìn),市場比較大。隨著年紀(jì)一天比一天大,我越來越厭煩國有企業(yè)死氣沉沉的局面,想離開原來的企業(yè)自己創(chuàng)業(yè),開辦一家工廠生產(chǎn)這種微型電機(jī)。現(xiàn)在讓我拿不定主意的是,一是我今年已經(jīng)45歲了,開始創(chuàng)業(yè)是不是有點(diǎn)太遲了?第二個(gè),我擔(dān)心我的企業(yè)有可能辦不好,到那時(shí)候就麻煩了。像我這個(gè)年紀(jì),正是前不著村后不著店的時(shí)候,一旦企業(yè)辦砸了,我的下半輩子就完了。我現(xiàn)在手里有幾十萬元的積蓄,如果在現(xiàn)在的工廠熬下去,雖然發(fā)不了大財(cái),但日子還是可以過得很舒服。退休以后還有養(yǎng)老金,晚年生活也不會(huì)有什么大問題,我現(xiàn)在拿不定主意,不知該怎么辦才好,希望你們能替我拿個(gè)主意。”

      這位朋友是通過他的一位朋友輾轉(zhuǎn)找到我們的。這位朋友實(shí)際給我們提出了兩個(gè)問題,第一個(gè)問題,就是他這個(gè)年紀(jì),還能不能夠創(chuàng)業(yè)?第二個(gè)問題,就是如果他要?jiǎng)?chuàng)業(yè),如何提高創(chuàng)業(yè)的成功率。關(guān)于第一個(gè)問題,我們的想法是,創(chuàng)業(yè)無邊界,創(chuàng)業(yè)不受年齡限制。實(shí)際上有人說,35歲至55歲是創(chuàng)業(yè)的最佳年齡,因?yàn)槿嗽谶@個(gè)年紀(jì),已經(jīng)逐漸褪去了少年的毛躁,變得越來越成熟,而且經(jīng)過多年社會(huì)生活,積累了相當(dāng)多的資源,如社會(huì)資源、技術(shù)資源等等,所以,在這個(gè)年紀(jì)創(chuàng)業(yè)要比青年人創(chuàng)業(yè)成功的幾率大得多。對于這個(gè)問題,我們的回答是肯定的。

    本新聞共4頁,當(dāng)前在第3頁  1  2  3  4  



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