李一男回歸華為，是個(gè)不出預(yù)料、合理，而且是唯一共贏的結(jié)局。雖說(shuō)代價(jià)有點(diǎn)高——幾年的時(shí)間，幾十億元的收購(gòu)資金，可能還包括兩家競(jìng)爭(zhēng)造成的幾百億元收入損失吧。
當(dāng)初，李一男離開(kāi)華為，是因?yàn)槿握堑囊粋�(gè)“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)政策”，恐怕任正非也沒(méi)想到李一男會(huì)利用這個(gè)政策去自己做老大，說(shuō)出去的話、潑出去的水，任老大不能自食其言，不得不給李一男開(kāi)歡送會(huì)。說(shuō)起來(lái)，任正非搞這個(gè)鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的政策，是因?yàn)槿A為在之前幾年的瘋狂招聘，囤積了太多冗員，組織架構(gòu)也塞得太滿，嚴(yán)重影響效率和大家的情緒，屬于卸包袱的行為。但他唯一沒(méi)考慮到的就是應(yīng)該做個(gè)區(qū)別政策，比如說(shuō)規(guī)定什么級(jí)別以上的就不鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)了。任正非請(qǐng)了國(guó)際國(guó)內(nèi)很多頂尖HR專(zhuān)家做顧問(wèn)，咋就沒(méi)考慮到這一層呢？
從這個(gè)角度說(shuō)，是任正非的一步錯(cuò)棋，鼓勵(lì)了李一男當(dāng)時(shí)膨脹的“野心”，終于自己去放單飛了。不過(guò)，那時(shí)恐怕任正非和李一男都清楚，他倆之間必有一戰(zhàn)。開(kāi)始兩家相安無(wú)事，后來(lái)，華為和港灣的業(yè)務(wù)都隨市場(chǎng)需求作調(diào)整，正面沖突即不可避免，以至于華為要專(zhuān)門(mén)成立“打港辦”——打擊港灣網(wǎng)絡(luò)辦公室，兩家死磕。其實(shí)，任正非和李一男都是同一路的人，強(qiáng)勢(shì)、野心勃勃、志存高遠(yuǎn)。兩個(gè)人太像，如果不能做同伙，就一定是死敵。這基本上是命數(shù)吧。
去年，我給企業(yè)講“太極思維與關(guān)鍵員工管理”課程中，分析到任正非和李一男的案例，我的個(gè)人觀點(diǎn)是：兩個(gè)人最好的結(jié)局是再度合作，華為吃掉港灣，請(qǐng)回李一男，這樣，對(duì)華為、對(duì)中國(guó)的通信產(chǎn)業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，都是利莫大焉。
職場(chǎng)也是生意場(chǎng)，利益博弈是完全理性的行為，完全不需要摻乎什么情緒，任正非和李一男，能夠不賭氣，很平靜地再度合作，說(shuō)明兩個(gè)人都?jí)驓饬俊讉�(gè)月前，華為宣布收購(gòu)港灣，很多人評(píng)論說(shuō)，李一男絕對(duì)不會(huì)回華為，我就在想，如果李一男真的是這么個(gè)輸不起的人，就說(shuō)明當(dāng)初任正非也太過(guò)眼拙。
現(xiàn)在的結(jié)果最好。所以，要祝賀任正非、李一男和華為。如果順理成章的話，李一男應(yīng)該在兩三年內(nèi)接任正非的班嘍。(作者為華聲在線總編輯；清華大學(xué)特聘教授)
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