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誰有資格與你一同尋找“天使”

cye.com.cn 時間：2007-3-5 12:10:52 來源：中國經(jīng)營報作者：厲林我來說兩句

　　以高學歷、年輕化為主體的創(chuàng)業(yè)人群，將以往選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的標準完全顛覆

　　去創(chuàng)業(yè)！這幾乎是每個上班族暗藏心中的吶喊。

　　上海市就業(yè)促進中心2月24日發(fā)布的創(chuàng)業(yè)調(diào)查顯示，2006年上海整體創(chuàng)業(yè)活動率為5.01％，已超越了北京(3.42％)。其中，25歲～34歲的青年人創(chuàng)業(yè)意愿最強烈，意向創(chuàng)業(yè)活動率達15.2％。而研究生及以上學歷的群體以22.6％的意向創(chuàng)業(yè)活動率，領(lǐng)跑于其他學歷人群。專家預測，高學歷的青年創(chuàng)業(yè)者將成為2007年創(chuàng)業(yè)隊伍的生力軍。而創(chuàng)業(yè)主體人群的變化，使得創(chuàng)業(yè)者選擇合作伙伴的標準發(fā)生了很大變化。

　　獨自創(chuàng)業(yè)已成過去時

　　“本人為商學院研究生，已有詳細的創(chuàng)業(yè)思路及創(chuàng)業(yè)計劃，并獲得部分購買訂單。已集資到初期創(chuàng)業(yè)基金15萬元。欲尋求有創(chuàng)業(yè)激情的合作伙伴共同開創(chuàng)局面�！痹诟鞣N各樣的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站，類似征求合作伙伴的信息不勝枚舉。

　　“當你只需要復制或者加盟一個傳統(tǒng)的商業(yè)模式時，單從成本和收益的方面來考慮，獨自創(chuàng)業(yè)還是適合的。但是，那些以‘創(chuàng)新’為關(guān)鍵字的企業(yè)，與伙伴共同創(chuàng)業(yè)成功率更高。因為現(xiàn)在市場競爭的激烈程度已經(jīng)遠超5年前。憑創(chuàng)意和新概念創(chuàng)業(yè)的技術(shù)公司，如果沒有市場包裝和財務(wù)支持的配合，會走得很辛苦�！壁A家菁英伙伴網(wǎng)負責人李娜提醒。該網(wǎng)站就是在青年創(chuàng)業(yè)熱潮下，由李娜等一幫從美國回來的年輕人合伙建立的創(chuàng)業(yè)培訓平臺。

　　現(xiàn)在的主動創(chuàng)業(yè)者，更相信“相互扶助能夠顯得更有力量”。雖然“智慧+創(chuàng)意+電腦”成就了一批80后的創(chuàng)業(yè)者，如康盛世紀首席執(zhí)行官戴志康（25歲），PCPOP首席執(zhí)行官李想（25歲），MySee首席執(zhí)行官鄧迪（25歲），但在競爭日益激烈的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一個新興的商業(yè)模式很可能一夜之間就出現(xiàn)成百上千個模仿者。許多還在創(chuàng)業(yè)期的網(wǎng)站，只能在日復一日的燒錢運動中苦苦煎熬。一個再棒的創(chuàng)意，如果沒有一個高素質(zhì)的團隊合力運作，缺乏成熟度，也難以挺到被風投關(guān)注到的那一天。

　　“雖然獨自創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于靈活，可以快速進行操作及其修正方向，但它所表現(xiàn)出來的劣勢也許會讓你在創(chuàng)業(yè)初期無力招架，如投資的風險，壓力難以分散，容易進入決策偏差等。而共同創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于資源整合的可能性很大，風險相對能夠控制；劣勢在于容易陷入溝通陷阱，很多事情只能計劃，一旦真正進入操作，執(zhí)行起來則具有一定難度�！币呀�(jīng)獨自創(chuàng)業(yè)近兩年，深感獨自創(chuàng)業(yè)孤獨的中國活動網(wǎng)創(chuàng)始人劉滿表示。

　　“一個人干，也許只是給所有員工打工，而幾個人合伙才能干大事業(yè)�！盬eb2.0網(wǎng)站的代表——大旗網(wǎng)董事長王定標告訴記者。實際上，這家如今已被IDG所看好的企業(yè)，最初就是6個人合伙做起來的。

　　小心浮躁短視的合伙人

　　在諸如互聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)熱潮中，浮躁短視的情緒也充斥其間。許多創(chuàng)業(yè)合作者常常只把投資目的放在項目能否賺到第一桶金上。這樣的創(chuàng)業(yè)伙伴很難和你長廂廝守。

　　“有些在你創(chuàng)業(yè)時幫你投下第一筆啟動資金的股東，也許只是陪伴你走完第一程的那個人。當?shù)谝还P資金到位，在一兩年內(nèi)實現(xiàn)贏利，并有幸融到之前10倍、20倍風險投資后，有的合伙股東會賣掉自己的股份，抽身離去。” 見識過不少類似案例的李娜告訴記者。

　　而這還不是最差的結(jié)局。一些在成功獲得一大筆投資后，信誓旦旦要繼續(xù)共同事業(yè)的幾個人，往往會在已經(jīng)形成一定規(guī)模的業(yè)務(wù)上出現(xiàn)爭執(zhí)。如果不能在方向性的意見上達成一致，最終導致會合作失敗。

　　互補型伙伴成功率最高

　　一般來講，最好的組合是由兩個不同技術(shù)背景的人共同啟動創(chuàng)業(yè)計劃。你也許是個行銷天才，但對金融可能一無所知。也許你有一位朋友正好是金融領(lǐng)域的學者，可對商業(yè)卻知之甚少。這樣的創(chuàng)業(yè)組織，可能會搭配成一個完美的組合。

　　黃靜和丈夫潘文富的創(chuàng)業(yè)組合可以算是典型的傳統(tǒng)互補型案例。夫妻合伙創(chuàng)建了上海森潘企業(yè)管理咨詢公司。黃靜和潘文富的分工是：丈夫負責方向性的決策，妻子負責執(zhí)行。一個擅長思考，另一個執(zhí)行力強，夫妻兩人的專長正好形成互補。

　　“挑選伙伴的標準，由以前的志同道合，到如今更強調(diào)資源互補。但每個伙伴必須要具有的堅持和專注仍然是必不可少的。”李娜表示，與有市場營銷、財務(wù)管理等方面經(jīng)驗的伙伴合作，就能直接降低創(chuàng)業(yè)初期犯錯和失敗的幾率。這些特點在上海、北京這些市場已經(jīng)被充分開發(fā)的地方顯得尤為顯著。

　　“不過，事情總有好壞兩個方面�！眲M認為，在合作過程中，決策人不能太多，否則一旦出現(xiàn)分歧，會耗費大量不必要的爭論時間。他強調(diào)，在明確合伙人之間的分工搭配的同時，更應(yīng)該有主次之分。

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