企業(yè)家能做別人不能做的，達到別人達不到的高度，是受人尊敬的。但很多情況下，這是困難的，尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)。做別人不想做的，甘于寂寞，獨辟蹊徑，其實更能顯示創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的遠見卓識。
大企業(yè)資源豐富，實非小企業(yè)能比，不管是資金、人力資源還是品牌都是如此。大企業(yè)的雷達是打開的，不斷搜索自己前面的機會。如果大企業(yè)要并購小企業(yè)，也算是雙贏; 如果大企業(yè)憑借自己的優(yōu)勢，力拼小企業(yè)，那結果往往不是小企業(yè)能應付的。
這樣的例子非常多。拿PC平臺上的辦公室軟件來說，現(xiàn)在基本是微軟Office的天下，當年的文字處理軟件WorldStar 和 WordPerfect早已不知去向。電子表格處理軟件Lotus1-2-3曾風靡一時，但微軟的Excel來了，情況就完全變了。互聯(lián)網早年Nascape創(chuàng)造了輝煌，當微軟力推自己的IE后，也是兵敗如山倒。原因很簡單，他們擋了微軟的路，動了微軟的“奶酪”。微軟在這些領域是有企圖的，并且是有能力的。面對微軟這個龐然大物，大家都會繞著走，不希望進入它的雷達范圍。
前一段時間，中國移動進入到很多原來SP運作的領域，令很多SP風聲鶴唳、草木皆兵。音樂行業(yè)，中國移動直接和唱片公司簽約，IM領域要自己操刀。SP們無法預測中國移動下一個領域，感到很是躊躇。
現(xiàn)在，很多創(chuàng)業(yè)公司，剛剛有了點小模樣，就大肆宣傳，尤其是在業(yè)內宣傳。風險投資公司也是如此。這其實沒有什么好處。過早地暴露在大公司的監(jiān)控范圍之內，是危險的。要知道，不管是VC投了，還是沒投，早期的公司都是非常脆弱的，要學會保護自己。
如果成功是可以預測的，這個世界一定不是這樣豐富多彩的。Sohu的股票曾經到每股一塊錢，那時為什么沒人去買？這是不可預測的。51Job當年開始推廣自己的“前程周刊”，其他網站不會想到這種線下的方式，甚至，不屑一顧。也正是由于成功不可預測，大企業(yè)在進入新領域時，一般會比較猶豫。因為，真的失敗了，誰承擔這樣的責任？這正是創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以爭取到的時間。
現(xiàn)在，國內很多領域創(chuàng)業(yè)企業(yè)蜂擁而至，其實風險很大。因為如果方向是錯的，大家都會死，并不是參與的人多，方向就會對。如果方向是對的，大家就要力拼了。剛剛起步就面臨這么大的競爭，壓力會很大。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)要成為一家非常成功的企業(yè)是需要時間的。拿招聘網站來說吧，做的不錯的招聘網站，如智聯(lián)招聘、前程無憂，都做了超過8年的時間。現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)企業(yè)動輒揚言：2年后NASDAQ上市，確實是天真的。還有的企業(yè)拿到了太多的投資，欣喜若狂，但隨后來的就是業(yè)績的要求，壓力巨大。
很多創(chuàng)業(yè)公司的CEO都是初次創(chuàng)業(yè)，自己并沒有太多管理經驗。一下管兩、三百人的隊伍，就會感到非常吃力。學習管理也需要些時間。另外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)針對的市場往往是正在興起的市場，市場的發(fā)展需要時間。
還有，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的早期還是應該打好基礎，以便等市場大發(fā)展時，迅速成長。否則，市場來了，大家都看好，紛紛上馬，自己雖有先行者優(yōu)勢，但跑不起來，還是會失敗。萬燕這個VCD的拓荒者，在VCD的市場上就是非常典型的例子。互聯(lián)網領域的網易，雖然不是最早在游戲領域成功的公司，但現(xiàn)在卻成了中國最大的游戲公司。可見后來者的厲害。
所以，創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇方向時，應盡量避開大企業(yè)的必爭之地，利用項目成功的不可預測性，給自己爭取時間和空間，打好基礎。一旦市場起來，抓住時機，迅速崛起。（文/劉二海）
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