因為我本身是82年生人，經歷了一些波折后，創業路總算上了正軌，由于我們年紀的限制，會面臨一些別人對我們的信賴感以及盲目自信等的問題，關于情商、管理學、現代管理理念，以及財務知識來說，我不想過多談及，因為類似書籍一大把，在這樣一個信息開放的時代，管理書籍大把大把，但都大同小異，要么是在討論人性管理，要么是在說“知本”經濟或者什么企業文化等等，總之都很“深奧”，但是我這里是想根據自己的經驗，提醒一下各位，在中國，我們不能全盤否定自己的文化之后，又全盤接受西方的管理體系，他們的確理念和方法都很發達，但是中國的發展階段以及社會背景還有人文背景，有時候過分崇拜西式管理，反而會越走越遠，甚至有的人為了樹立文化而樹立文化，為了管理而管理，最后把利潤都忘在腦后，也好像只要運用了現代管理，利潤就自然而然產生，其實這都是被時下很多書籍給迷惑的。
我個人主張管理書籍大概看那么一兩本，知道有那么一回事情后，還是要把主要精力放在實踐，和探尋一條自己的理念的路上來。我的個人資產已經差不多過千萬，是做互聯網行業的80后，但是我運用的管理哲學和方法，恰恰有些地方和西方管理理念有所不同。以下是一些心得體會，和大家共勉：
創辦公司以前在別的公司打工，總是以挑剔的眼光去看上司，一方面是為了自己今后創業不要犯下類似的錯誤，另一方面也有一些對自己自信的成分在里面，但是我忽略了一些從成功老板身上發現優點的機會，所以現在輪到自己創業的時候就會非常懂得一個壞老板是什么樣子，卻不是非常了解一個好老板應該怎么做，其實并不是一味強調人本，強調人性，強調現代化管理理念你就可以做一個好老板的，那些現代管理書籍里面的作者，大多自己未必經歷過一些白手起家的過程，或者說，他們經歷了，那他們的平臺也未必和大多數人一樣的層面。下面我要說說自己的心得，并在最后總結一下自己非常在意的自己的缺點，并且是正在下意識的加以克制的缺點。
第一，不要過分強調人本和先進的所謂人性化管理理念。在中國，一些培訓大師和管理培訓者或者現代管理的什么商學院的教材，就是在不斷強調和灌輸所謂西方的先進管理模式，動不動就要人本，動不動就要強調人才，這些詞匯和管理方面已經變得越來越時髦，可是在實際操作中，希望那些真正在創業的人，要看清楚和想清楚之后再去實施，因為你的職員沒錢了可以向你要，這是天經地義，但是如果你要是沒錢了，你只能向市場要，要不來，還要被職員罵，搞不好還要承擔法律責任。所以我在這里要向各位講一點的是西方所謂的人本，是建立在“企業的終極目標應該是股東利益最大化”，讓我說明白點，就是要讓企業安全的賺到錢。在這個賺錢的前提下，才能去強調人本，或者說你強調人本的目的也是為了能夠賺到更多的錢，很多比較有發言權的企業主動不動在媒體上強調這一點，是因為他要做完節目后還要回去領導他的企業，因此在公眾媒體上美化自己的形象，是對領導企業非常有益的，創業者要謹慎對待。在創業初期，所謂人本是應該做到尊重員工人格即可，對他們生活上的困難要適當了解，如果有能力的話，幫助解決一些生活上的后顧之憂也未嘗不可，這對提升領導人個人魅力或者是員工忠誠度都很有幫助，但是一個起步的小型企業如果過分強調這一點，或者在這方面花費太多精力就沒必要了，因為小型企業你最終應該把你大部分精力放在決策和過程控制上，有時候你可以顯得兇狠一些，這對一個制度不是十分先進或者完善的公司來說，人治也是必要的，不要過多的站在職員的角度去思考，不要忘記，你要做的事情是要站在市場角度思考，照顧不照顧職員，拿錢說話更有分量。
第二，不要過分民主，尤其對于小企業來說，民主或者開明的管理模式，會導致兩個結果，控制好了，可以加大你決策正確的幾率，控制不好，會降低你決策效率不說，還會讓你的職員覺得你沒有權威性。在一個三五人，或者是十幾個人的公司，做一個決策還要到處去問行不行，還要討論半天，這樣不是不可以，但是你要記住，你是一個小公司，小公司聘請的或者你請得起的人除了朋友之外，未必都是高素質人才，他們顧全大局的能力以及對市場的把握未必比你自己強很多，所以有些管理學的書上說什么開明，說什么要主動積極的溝通，說要善于傾聽，結果導致那些小企業主也跟著學人家開明學人家溝通，到了后來把自己搞得也不知所措，一塌糊涂，到了后期，可能會把職員慣壞，讓他們覺得凡事你都要和他們商量一下才好，如果不商量就要他們執行，他們會覺得很難接受，或者心理不痛快，所以前期你一定要雷厲風行，并且要有自己的理由和主見，除非你覺得你是一個決策力低下的人，或者你已經成為了一個稍大型的公司，需要一個團隊去決策經營策略以降低決策風險。事實上，如果你團結一些愿意為你工作的朋友或者職員，他們更希望你是一個頭腦清楚，非常知道你將帶領他們向哪個方向努力，以及能夠告訴他們大家的前途是否光明的人，所以在決策上，有時候你可以自己去把握的，而執行的方法和細節，你只要了解進度并且控制流程即可，其他的才是你授權的部分。
|
