當浪莎一腳踏進內衣行業時，色彩營銷就再合適不過了。
紅色是中國文化中的基本崇尚色，它體現了中國人在精神和物質上的追求。它象征著吉祥、喜慶。大膽創新并論證后，浪莎與中國流行色協會聯合，首次推出了品牌特定色彩命名———浪莎紅，以浪莎獨有的色彩內涵來傳達浪莎內裝商品的思想，形成“色彩─物質—價值”的統一體，將浪莎內衣的奧運精神傳遞給消費者。這是對傳統營銷的跨越，開創了中國形象色彩化的時代。同時在傳播上也獲得了很大的成功。于是，“中國有個浪莎紅”、“浪莎，不僅僅是吸引”的廣告應勢而生。
紅色風暴
配合內裝概念與浪莎紅的推出，浪莎整合生產供應鏈，打造了一個世界級的浪莎內裝工業園。浪莎利用四大優勢（占地面積1000多畝的廠區優勢、3000臺套國際最先進的全電腦設備優勢、與東華大學成立針織品研究所的科研優勢、博士后工作站及紡織專業的高級工程師的人才優勢），吸引囊括內裝所有品類的生產廠商入駐浪莎內裝工業園，由浪莎統一管理，形成內裝供應鏈。不需要投入自己所不擅長的領域的設備、人員、資金的同時，浪莎不僅可以獲取內裝產品的長期穩定供應，而且還能獲取工業園廠房租金及管理費用。浪莎的供應鏈整合行動相當精妙。
2006年4月10日，除了邀請函，在沒有刊登任何廣告的情況下，浪莎第一年舉辦內裝招商會議，來自全國的經銷商參會人數近千人。更富有戲劇性的是，其他一些內衣品牌招商會議卻因人數少而難以召開。
在短短一天會議后，第二天簽約時，全國除臺灣以外的省份，經銷商合同簽訂率達到95%以上，而且基本都是新經銷商。更有趣的是，有三個山東地區級經銷商為了爭取代理權，不僅提前兩天報到，還在廠里磨了近一個星期。
此后，浪莎紅及內裝在大眾媒體上展開了空前猛烈的報道：一方面全面報道，宣傳推廣浪莎紅品牌，一方面結合浪莎內裝產品進行產品廣告傳播，兩種形式互相補充。前者主要以央視、衛視為主，后者主要以地方臺投放為主。
借助品牌傳播的張力，浪莎從原有單一的代理商渠道，逐步向終端模式擴張，創建了浪莎時尚生活體驗館，并計劃3年內完成300個終端的建設。
2006年，浪莎總銷售額突破16億元，比2005年增加了4億元，內裝銷售總額也從2005年的7000萬元一舉躍升至1.5億元。
浪莎沒有因為錯失贊助商資格而與奧運營銷失之交臂，它有這個實力，只是反應略顯遲鈍。不過，因為高額贊助與傳播費用的節省，浪莎反而有更多精力與資源以更好的心態去進行奧運價值的深層次挖掘。這樣，浪莎品牌的核心價值訴求與奧運傳遞的精神有效地合二為一。在賦予品牌更多內涵的同時，浪莎此次非奧運營銷的生命周期也得到了最大限度地延長。
非奧運營銷不等于擦邊球
點評專家：陳放，國際策劃學會中國地區秘書長
浪莎是我們服務過的客戶，事實上，浪莎應對夢娜的一系列營銷策略正是我們提出來的。客觀地講，我們認為，浪莎的非奧運營銷策略遠遠好過那些費盡心機打奧運營銷擦邊球的企業。非奧運營銷并不是只有打奧運營銷擦邊球這一條路可走！
全國人民都在關心奧運，難道只有運動員才能展示奧運形象？真正的中國奧運精神是靠13億人傳遞和體現的，中國會因為2008年奧運產生多少奧運場景？奧運可以讓國人期待，可以讓國人激動，可以讓國人驕傲地顯示中國力量。
