阿里巴巴的第三部就是他掌握5000家的外商采購企業(yè)的名單，可以實(shí)實(shí)在在幫助中國企業(yè)出口。對(duì)于每家企業(yè)收費(fèi)4-6萬元這又為阿里巴巴帶來每年大幾千萬元的收入，并帶來國內(nèi)外的知名度。這一招其他單位也可以學(xué)，但阿里巴巴等于外商的采購有最大規(guī)模的供給信息和誠信通為基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)，其他單位是難以模仿的。
阿里巴巴的第四招，是他今年8月收購雅虎中國后準(zhǔn)備推出的電子商務(wù)搜索。今年3月阿里巴巴的已經(jīng)推出自己的關(guān)鍵字競(jìng)價(jià)搜索。雅虎的搜索在中國僅低于百度3個(gè)百分點(diǎn)，超過全球龍頭google8個(gè)百分點(diǎn)。現(xiàn)在阿里巴巴依靠雅虎每年幾十億美元技術(shù)開發(fā)投入形成的技術(shù)實(shí)力必然要有所創(chuàng)新。創(chuàng)建全球首個(gè)有影響[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.390056.com]力和創(chuàng)收力的專業(yè)化搜索應(yīng)當(dāng)是合理選擇。電子商務(wù)搜索可以將電子商務(wù)的涉及的產(chǎn)品信息、企業(yè)信息，還有物流、支付有關(guān)信息都串通起來。可以逐步自然形成一種[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.390056.com]電子商務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)。可以首先推進(jìn)阿里巴巴的電子商務(wù)，并統(tǒng)領(lǐng)全國的電子商務(wù)。中國去年的出口額是1萬億美元，通過阿里巴巴做的只有100億美元是1%，還有99%的企業(yè)并沒有使用電子商務(wù)，這里面的生意潛力可就太大了。這一招將又是以前三招為基礎(chǔ)而難以模仿的。
阿里巴巴的關(guān)鍵的招術(shù)并不多，但招術(shù)的單純性、連貫性、組合性和有效性非常突出。最典型的例子就是2001年間,馬云也險(xiǎn)些迷失了方向。獲得兩輪風(fēng)險(xiǎn)[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.390056.com]投資后，“想做大”的馬云邀請(qǐng)了多名在海外有優(yōu)秀履歷的人才。“在阿里巴巴內(nèi)部，堅(jiān)持各種生意模式的人都有。終于，到2002年底，馬云將他們一一清退，同時(shí)，他把當(dāng)時(shí)占據(jù)公司收入60%的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)一刀砍下，以保證公司繼續(xù)按自己設(shè)定的方向前進(jìn)。
從里巴巴模式難以模仿的盈利模式背后的思想和理念是可以模仿的，我們可以學(xué)習(xí)和仿效的阿里巴巴的是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)形勢(shì)的深度洞察，洞察到可以翹動(dòng)公司發(fā)展的杠桿點(diǎn)，以創(chuàng)新作為杠桿，還有就是翹動(dòng)杠桿的執(zhí)行力[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.390056.com]的堅(jiān)決和堅(jiān)定。如果再濃縮阿里巴巴的難以模仿的盈利模式的核心就是——難以模仿的創(chuàng)新。創(chuàng)新時(shí)就要不僅僅考慮有效性，還要考慮難以模仿性。難以模仿給阿里巴巴帶來的是自然的壟斷巨大效益。
我們不拒絕模仿，面對(duì)模仿的目標(biāo)是難以模仿時(shí)，要以創(chuàng)新超越。創(chuàng)新是無限的，我們不要餒于模仿 本新聞共 6頁,當(dāng)前在第 6頁 1 2 3 4 5 6
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