俞敏洪稱贊門傳喜是《贏在中國(guó)》的魅力,卻親手把這位農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者攔在了12強(qiáng)的大門之外。他說(shuō)不會(huì)給門傳喜的項(xiàng)目投資,卻可以送給他200萬(wàn)。這些充滿矛盾的言行背后,是俞敏洪對(duì)中國(guó)農(nóng)民的深刻認(rèn)識(shí)。而讓俞敏洪得到這些認(rèn)識(shí)的,正是他的母親。
俞母是一個(gè)平凡而偉大的人,她身上集中體現(xiàn)了中國(guó)農(nóng)民的優(yōu)秀品質(zhì)和局限性:她有著強(qiáng)烈的告別土地的愿望;她有著執(zhí)著的精神,她有著勤勞的習(xí)慣;然而由于沒(méi)有受過(guò)教育,她眼界不太寬,接受新觀念有困難。
俞敏洪說(shuō):“我媽對(duì)我寄予了期望,她對(duì)我有個(gè)決心——不能在農(nóng)村呆著,因?yàn)檗r(nóng)村太窮,農(nóng)民太苦!笨恐@個(gè)決心,俞母為俞敏洪爭(zhēng)取了讀高中的機(jī)會(huì);靠著這個(gè)決心,俞母支持俞敏洪在兩次高考失利后繼續(xù)復(fù)讀;靠著這個(gè)決心,俞母為俞敏洪進(jìn)入英語(yǔ)補(bǔ)習(xí)班冒雨奔波,幾次掉進(jìn)泥溝,回家時(shí)渾身是泥。可以說(shuō),如果沒(méi)有俞母的堅(jiān)持,俞敏洪今天肯定還呆在他要迫切離開(kāi)的農(nóng)村。
然而同樣是這位母親,在新東方做大之后,卻成了企業(yè)發(fā)展的障礙。老佛爺插手公司事務(wù),引起很多員工不滿。偏偏俞敏洪在母親面前非常懦弱,所以會(huì)鬧出俞母大鬧辦公室,俞敏洪當(dāng)眾下跪等事情。2002年,新東方做出了親屬回避規(guī)定,俞母被迫離開(kāi)了,憤憤然半年沒(méi)有搭理俞敏洪。然而孝子就是孝子,俞敏洪把自己大部分的股權(quán)記在了母親名下。
這就是中國(guó)農(nóng)民的寫照。他們一直執(zhí)著地努力著,為了改變命運(yùn),然而一旦小有成就,卻因?yàn)檠劢绲南拗,很難登上新的高度。正如一則笑話所述,有人問(wèn)一個(gè)農(nóng)民,如果當(dāng)了皇帝,他要實(shí)現(xiàn)什么愿望,農(nóng)民說(shuō),“我要有兩個(gè)水壺,這樣我鋤地到地兩頭的時(shí)候就都有水喝了!
門傳喜也一樣。正如俞敏洪評(píng)價(jià)的那樣,他的商業(yè)模式有問(wèn)題,很難贏利。這怪不得門傳喜,畢竟他受到的教育有限,更不用說(shuō)商業(yè)教育了!贏在中國(guó)》不僅倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神,更要遴選優(yōu)秀項(xiàng)目,所以門傳喜止步12強(qiáng)是可以理解的。
俞敏洪淘汰門傳喜,靠的是把家族企業(yè)改造成正規(guī)企業(yè)過(guò)程中的魄力;俞敏洪提出可以資助門傳喜200萬(wàn),靠的是他對(duì)農(nóng)民的感情。這看似矛盾的兩個(gè)舉動(dòng),折射出一個(gè)成功的農(nóng)家子弟的成熟和胸懷。
不過(guò),“授人以魚(yú),不如授人以漁。”即便門傳喜接受了這200萬(wàn),其作用也是有限。以門傳喜為代表的這一代中國(guó)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者,最需要的是教育。只有通過(guò)教育,他們才能開(kāi)闊眼界,才能提高水平。而俞敏洪碰巧又是做教育的。如果新東方能夠開(kāi)設(shè)一些針對(duì)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者的課程,幫助他們創(chuàng)好業(yè),哪怕收點(diǎn)學(xué)費(fèi),也是一件功德無(wú)量的事情。
俞敏洪很快就到知天命的年紀(jì)了,不知這是不是他的天命。
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