加盟受騙“很受傷”
按照叮叮郎總部的要求，倪紅慶交付了2.3萬元的費(fèi)用之后，就成為了叮叮郎在浙江的加盟商。交完錢，倪紅慶才想到應(yīng)該去叮叮郎的旗艦店參觀一下，“都是自己人了，學(xué)習(xí)一下人家的裝修風(fēng)格、從商經(jīng)驗(yàn)也好啊！”這個(gè)要求一提出，就遭到了總部人員的拒絕。理由很簡單，“這是商業(yè)機(jī)密，不能參觀。”
手里攥著2.3萬元的收據(jù)，倪紅慶很快就拿到了自己的加盟合同。合同上明確指出，加盟商一年內(nèi)應(yīng)完成15萬元的業(yè)務(wù)量，否則，不能退還加盟費(fèi)。仔細(xì)一看，合同上沒有很明確地規(guī)定總部應(yīng)該履行的承諾。“網(wǎng)上都說了，總部應(yīng)為加盟商提供多項(xiàng)保障支持，總部應(yīng)該有實(shí)力履行自己的諾言的。”
合同簽訂之后，倪紅慶在叮叮郎北京總部展廳里選了自己喜歡的幾個(gè)童裝款式，付了貨款后高興地回到浙江。
幾天后，十幾袋童裝從北京寄到了浙江。可是當(dāng)倪紅慶和店里的售貨員打開袋子后，出現(xiàn)在眼前的童裝卻讓他們感到意外。
“不會吧！”售貨員叫了一聲。“怎么了，怎么了？”倪紅慶連忙跑過去，“是不是發(fā)錯(cuò)貨了啊？怎么都是些舊衣服？”倪紅慶也傻眼了。
“全是地?cái)傌洠钍竭^時(shí)，顏色不好，和展示廳里的衣服比簡直就是天壤之別，根本就沒法賣。”倪紅慶著急了，他把所有的袋子都打開，一件一件地翻出來看。“這哪是展廳的服裝啊，明擺著是舊衣服！有的衣服開了線，有的褲子拉鏈也不好用。”
忙活了半天，倪紅慶這才想到聯(lián)系叮叮郎北京總部，接電話的人剛開始比較熱情，“可是沒過一會兒她就不耐煩了，氣得我掛斷了電話。”倪紅慶氣憤地說。
價(jià)格低廉是叮叮郎對外宣傳的一個(gè)口號。工作人員告訴倪紅慶，叮叮郎有一個(gè)資訊中心，與國內(nèi)外數(shù)百家童裝生產(chǎn)商、經(jīng)銷商建立了長期合作關(guān)系，能定期獲悉大量市場“情報(bào)”并獲得質(zhì)優(yōu)廉價(jià)的童裝，這樣，叮叮郎的童裝就能在品牌的高質(zhì)量基礎(chǔ)上，以折扣價(jià)銷售了。
但加盟商倪紅慶卻說對于叮叮郎童裝的價(jià)格問題，“自己很受傷”。因?yàn)檫M(jìn)價(jià)高，售價(jià)也會高，同樣價(jià)位的童裝，別的店鋪款式新穎時(shí)尚，而自己的服裝卻是無人問津的“丑小鴨”。因此，從去年10月開業(yè)到今年3月，倪紅慶一萬多元的叮叮郎貨物嚴(yán)重滯銷，“虧了本還討不到一個(gè)說法”，倪紅慶自認(rèn)倒霉了。為了掌握維權(quán)有力證據(jù)，倪紅慶向叮叮郎北京總部索要自己進(jìn)貨的發(fā)票，而每次都被總部以種種理由搪塞。
加盟之后，倪紅慶還想對自己的店面重新進(jìn)行規(guī)劃，“叮叮郎北京總部曾說過對加盟商會進(jìn)行統(tǒng)一的形象規(guī)劃，這樣的話可以大大降低加盟店的宣傳投入，并且使店面更生動化、更人性化、更服務(wù)化。”但是倪紅慶多次與總部聯(lián)系后，得到的答復(fù)卻是，“你們該怎么弄就怎么弄吧，即使店面不打上‘叮叮郎’的字樣也可以。”
一連串的失望使得倪紅慶打算放棄與叮叮郎繼續(xù)合作，希望總部能退錢或者退貨，但都被總部拒絕了，“要么說以前負(fù)責(zé)我業(yè)務(wù)的人辭職了，要么就說按合同辦，業(yè)務(wù)量滿2萬元，總部返還1千元給加盟商。”倪紅慶徹底失望了。 本新聞共 6頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 5 6
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