1.穩(wěn)定的預(yù)期回報
資本的天性是逐利的，VC把錢投進來，就是為了將來的回報。VC脫離公司的方法無非是股權(quán)轉(zhuǎn)讓，上市等幾個手段。而這些的關(guān)鍵因素都在于未來穩(wěn)定的預(yù)期回報。互聯(lián)網(wǎng)時代的泡沫巨大，眾多公司在沒有明確盈利模式的前提下瘋狂燒錢，尤其是對廣告業(yè)務(wù)自恃過重，最終結(jié)果凄慘。當年國內(nèi)的三大門戶也是，后來借短信與網(wǎng)游方起死回升。依靠廣告收入的，還是只有g(shù)oogle,baidu等少數(shù)公司，QQ的盈利模式較為獨特，關(guān)鍵在于其用戶群的忠誠度，其模式難以復(fù)制。
2.出色的管理團隊
創(chuàng)業(yè)公司多以技術(shù)立身，其經(jīng)營者多為技術(shù)強人。但這也帶來一個巨大的問題就是技術(shù)工作者與經(jīng)營工作者之間依然存在不小的隔閡，此外如何處理資本方與管理層之間的矛盾也是重要難題。由于創(chuàng)業(yè)公司的規(guī)模較小，大部分決策往往由少數(shù)人拍腦袋＋資本方的要求決定。這樣一來，管理團隊的素質(zhì)顯得格外重要。出色的技術(shù)人員未必是出色的管理人員，市場的把握與推廣，將是一個較難抉擇的事情。
3.核心競爭力
創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)鍵還在于其技術(shù)，如果技術(shù)門檻過低，在成熟企業(yè)的打壓之下很容易失去機會。而技術(shù)上的不成熟，往往會導(dǎo)致用戶群的丟失，客戶忠誠度的降低。創(chuàng)業(yè)公司成功的關(guān)鍵，要在成熟企業(yè)尚未意識到該行業(yè)內(nèi)的機遇時，迅速的形成自己的核心競爭力。
4.上下游關(guān)系協(xié)調(diào)
創(chuàng)業(yè)公司的小型化，導(dǎo)致其即使力圖成為行業(yè)壟斷者，在發(fā)展期也容易受到上下游的制約。如何在發(fā)展期內(nèi)處理好上下游的關(guān)系，是個重大問題。尤其值得注意的是，如果試圖以一己之力橫掃整個行業(yè)，需要遠遠超出的實力，往往非創(chuàng)業(yè)公司所能把握。漠視上下游利益，只會讓自己陷入絕境。
5.悶聲發(fā)大財
創(chuàng)業(yè)公司由于其自身實力所限，必須采取悶聲發(fā)大財?shù)姆绞剑绕湓诋斍凹夹g(shù)、資金壁壘并非很高的情況下，過于高調(diào)的宣傳，只會讓自己成為業(yè)內(nèi)之敵。Google隱忍多年，才有后來的成功。而目前google所受強烈追捧，也十分有可能在將來出現(xiàn)捧殺之勢。其高利潤增長畢竟不能維持長久，國內(nèi)的小型公司就更應(yīng)該注意這一點，錢燒起來容易，但是想回收就是一件困難的事情。
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