《水滸傳》里有一個(gè)很有意思的細(xì)節(jié)：眾英雄在排完座次之后，又進(jìn)行了崗位分工。有管殺豬的處長(zhǎng)，有管壘墻的處長(zhǎng)，有管釀老陳醋的處長(zhǎng)，還有專門在樓下管縫紉鎖邊的處長(zhǎng)。
為什么這么丁點(diǎn)的事情，也安排一個(gè)英雄好漢來(lái)管？其實(shí)，這就是宋江的高明之處。沒有英雄干不成大事，但英雄多了往往容易出大事。如果說(shuō)人人都沒事情做，大家一天都閑著，那肯定要鬧出亂子來(lái)。
管理就是這樣，能人沒事做就要闖禍，庸人沒事做就要搗亂，老同志沒事做身體會(huì)垮，年輕人沒事做就不長(zhǎng)本事。會(huì)掌控局面的領(lǐng)導(dǎo)一定要“讓人人有活干，處處忙起來(lái)”。沒有正事就找點(diǎn)閑事，沒有大事可以安排點(diǎn)小事。
那么，對(duì)于骨干的考察、培養(yǎng)和磨煉，應(yīng)該注意什么問題呢？
孫悟空型：有本事但態(tài)度不端正
在《西游記》的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)里面，孫悟空本事大，團(tuán)隊(duì)超級(jí)依賴他，他離開團(tuán)隊(duì)依然可以過很好的日子；可是團(tuán)隊(duì)要是離開了這猴子，還就真到不了西天，取不上真經(jīng)。
同時(shí)，這個(gè)死猴子脾氣大，作風(fēng)刁，愛使性子，動(dòng)不動(dòng)就脫離組織脫離領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于這種“他離得開組織，組織離不開他”的能人，即使眼前他忠心他忠誠(chéng)，萬(wàn)一哪天他變了怎么辦，所以必須要給他戴一個(gè)緊箍，這樣才放心。
所以對(duì)于孫悟空式的骨干，最要緊的是立規(guī)矩，保持一個(gè)強(qiáng)有力的約束手段。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3
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