當(dāng)然你現(xiàn)在的想法絕不是你最后一個想法。新想法總會有的，但如果你已經(jīng)有了明確的想法，現(xiàn)在就去做吧。[注：絕對認(rèn)同，一定要立即行動]
這也不意味著你可以忽略經(jīng)濟(jì)因素的影響。消費者和投資者現(xiàn)在都會感到囊中羞澀。不過消費者的這種狀況并不是什么大問題，你甚至可以從中獲益。你可以為他們作出更便宜的東西。新創(chuàng)公司的東西一般都比較便宜。從這一角度看，新創(chuàng)公司比大公司更適于在經(jīng)濟(jì)衰退時期生存。
投資者就是更大的麻煩了。新公司一般都要籌集一些外部資金，但投資者卻不大愿意在不景氣時期投錢。這樣實在不好。人人都知道低價買進(jìn)，高價賣出的道理。但在股權(quán)市場,投資行為多少就變得有悖常理了：所謂經(jīng)濟(jì)景氣卻是人人都想買進(jìn)的時候。這是個可疑的想法，不過意識到這點的投資者不多。
在1999年的時候，投資者們一家一家的購入糟糕的新公司，而在2009年，投資者則裹足不前——即使他們面對的是一家有潛力的公司。
你必須接受這個事實。不過這個道理也不新鮮了：新創(chuàng)公司永遠(yuǎn)得適應(yīng)投資者一時興起的想法。問問那些創(chuàng)業(yè)者——不管他們在什么時候創(chuàng)業(yè)或是哪家公司的創(chuàng)業(yè)者——是否覺得投資人很不靠譜，請注意看他們的表情。上一年你還得向投資人解釋你們的公司將會如何像病毒一樣繁榮發(fā)展。
下一年你就得細(xì)說你們的公司將會如何抵御經(jīng)濟(jì)衰退的影響。
(其實這兩個因素對企業(yè)來說都很重要。但是投資者最大的問題不在于他們采用了的哪個標(biāo)準(zhǔn)，而在于他們永遠(yuǎn)只能看得到一個標(biāo)準(zhǔn)。)
幸運的是，抵御經(jīng)濟(jì)衰退的最好方式恰好就是你在任何經(jīng)濟(jì)狀況都應(yīng)該做到的事：盡可能的降低公司的運營成本。這么多年以來我一直告誡創(chuàng)業(yè)者，要想成功，最明確方向就是成為企業(yè)界中的小強(蟑螂)。新公司關(guān)門倒閉的直接原因就是花光了所有的錢。所以公司花在運營上的錢越少，就越不容易掛掉。很幸運，運營一家新公司也花不了多少錢，而經(jīng)濟(jì)衰退只會讓你花更少。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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