創業中的八大險境。它們分別是：
1、沒有市場。只思考與推理了理論的市場空間，到了開業，發現沒有自己的實際市場，這類問題主要是缺乏對于市場的實際了解。可以學習浙商，實地了解市場或者先在同業機構工作一段時間以感知市場，確定自己的細分市場空間。
2、資金緊張。資金緊張會導致企業很快停止運轉和企業員工渙散。實際上，大部分創業勿需很多資金，即使以后需要復制，也應從小規模操作開始，尤其是那些社會實踐經驗少的大學生創業者。資金緊張問題是很多創業企業沒有必要自找的。
3、遭遇違約。創業企業應該講究內部合約與外部合約的規范性，盡量避免違約。企業信用建立不易，毀壞卻很容易。但是創業企業遇到別人違約的可能性很大，而借助于常規的法律保護途徑其時間、財務成本很高。發展關系，維護資源，慎打官司。
4、員工跳槽。這很正常，因為企業魅力還沒那么大，業務沒那么穩定，運行沒那么規范。創業者本人與創業群體的身體要好，要隨時沒日沒夜地頂上去。也要習慣有人跳槽。重點在人才預備機制建立上下功夫，在管理方面有更多耐心與更大投入。
5、分錢不公。很多創業團隊艱苦奮斗的時候還行，日子好一點就出問題。創業團隊應在沒掙錢時就說好分錢方法，否則就會成為分裂與紛爭的主要來源之一。作為團隊核心的創業者，應注意以多照顧其他團隊成員的利益以贏得和加強自己的威信。
6、回扣影響。如果你做B2C生意，回扣不是大問題，但在B2B與B2G（政府）上，這個問題不小。回扣短期對于生意獲得有幫助，中長期則不利于規范發展。學習跨國公司的營銷模式，它們特別重視發展C2C（公司與公司）業務關系，而不是P2P（公司業務人員之間）的業務關系。
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