創(chuàng)業(yè)面臨生死存亡關(guān)頭
我們公司在創(chuàng)業(yè)初期就獲得了VC融資，經(jīng)過1年多的發(fā)展剛有些起色，但受經(jīng)濟形勢的影響，業(yè)績一落千丈，融資也用得差不多了。
但我確認(rèn)我們這個項目還是很有前景的，可是目前確實很難繼續(xù)維持公司的運營，需要盡快得到現(xiàn)金流來養(yǎng)活自己。當(dāng)我把公司將要改變的方向和執(zhí)行方案與核心團隊溝通時，得到了他們非常負(fù)面的反饋，眼看公司就快支離破碎，我心急如焚。
羅其銘
mr.透透氣
你覺得創(chuàng)業(yè)團隊相互理解的基礎(chǔ)是什么呢，如果不是看在未來可以分享的巨大利益份上，那就應(yīng)該是在共享頭腦和智慧過程中所產(chǎn)生的彼此認(rèn)同。因此，在企業(yè)生死存亡的緊要關(guān)頭，光是你自己想清楚形勢、拿出了主意，可能還不夠，要與創(chuàng)業(yè)團隊坦誠溝通再次合作的條件在哪里。
跟隨或放棄一個人的過程大致如此：開始于對領(lǐng)頭人的品格和能力認(rèn)同，忠誠于未來可能的可觀回報，結(jié)束于彼此價值觀的分歧。如果你的新方案既不是他們的興趣所在，也無法確定何時能帶來可觀的現(xiàn)金流，甚至還要持續(xù)辛苦的摸索，那誰受得了呢？
這個時候最好是能大家坐下來，你開誠布公講清現(xiàn)狀和道理，然后，要成為哥們的留下來共商生存大計，要成為路人的拱手好好送行。一定要讓大家明白，活下去最重要，然后才能延續(xù)現(xiàn)在的這個項目，如果大家對此已經(jīng)沒有共識，那兄弟還是做不成的。
接下來最重要的就是拿出一套能持久穩(wěn)定軍心、維持工作熱情的執(zhí)行方案，不能再無休止的加班。不然，一場商業(yè)挫折下來，大家的身心都會受到負(fù)面影響。同時，把公司的股份合理分給這些留下的弟兄們，讓他們成為這個公司真正的主人，他們一定會跟你站在一邊。
轉(zhuǎn)型為何那么難？
工作以來，我一直以專業(yè)人士的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在幾個公司里，老板和部下都非常信任我。現(xiàn)在我開始自己創(chuàng)業(yè)，發(fā)現(xiàn)合作伙伴和原來跟我一起的下屬，都越來越對我的意見持不同態(tài)度。
我覺得自己原來也是管理者，管著一個精英技術(shù)人員成群的部門，我都能帶團隊按時完成項目。可現(xiàn)在公司不過才20個人，比以前一個部門的人數(shù)都少，我卻頭疼不已。
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