我猜想普遍而言，美國人比我們中國人還是更直接一些，中國人更加不愿意去直接談論股權分配。但問題是，股權的分配等得越久，就越難 談。
高估自己是人們的共性。如果在一個班級的一次考試中，你去問班上每一個人自己的分數比平均水平高還是低的時候，我敢肯定有超過50%的人認為自己超過平均分數，而這顯然是不可能的。在創始人之間，隨著時間的推移，每個人都會覺得自己是一個項目成功的必不可缺的功臣，想不到這個項目Cye.com.cn可能有很多其他的也可能是必不可缺的功臣存在。慢慢地，大多數人越發確信自己對公司的貢獻更多，這樣關于股權分配的討論就會變得越來越難以進行。
拖延讓事情變得復雜。我的建議是，盡快進行股權分配的討論并達成共識。談這個問題的理想時間是，幾個人決定一起做事情之前、正式開始做事情之后。
但是僅僅達成股份比例的共識還不夠，如果一個創始人拿了很多股份，但后來做事不力怎么辦?如果一個創始人中途離開或者公司將他(她)開除怎么辦?怎么處置他(她)的股份?這個時候股份行權計劃(vesting schedule)就變得有用了。我將會在下一次專欄中討論這個問題
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