創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵問題之一。從創(chuàng)業(yè)過程角度來說,它是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)過程就是圍繞著機(jī)會(huì)進(jìn)行識(shí)別、開發(fā)、利用的過程。識(shí)別正確的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具備的重要技能。
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)以不同形式出現(xiàn)。雖然以前的研究中,焦點(diǎn)多集中在產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)上,但是在生產(chǎn)要素市場(chǎng)上也存在機(jī)會(huì),如新的原材料
的發(fā)現(xiàn)等。許多好的商業(yè)機(jī)會(huì)并不是突然出現(xiàn)的,而是對(duì)于“一個(gè)有準(zhǔn)備的頭腦”的一種“回報(bào)”。在機(jī)會(huì)識(shí)別階段,創(chuàng)業(yè)者需要弄清楚機(jī)會(huì)在哪里和怎樣去尋找。
現(xiàn)有的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說,在現(xiàn)有的市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),是很自然和較經(jīng)濟(jì)的選擇。一方面,它與我們的生活息息相關(guān),能真實(shí)地感覺到市場(chǎng)機(jī)會(huì)的存在;另一方面,由于總有尚未全部滿足的需求,在現(xiàn)有市場(chǎng)中創(chuàng)業(yè),能減少機(jī)會(huì)的搜尋成本,降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),有利于成功創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于:不完全競(jìng)爭(zhēng)下的市場(chǎng)空隙、規(guī)模經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)空間、企業(yè)集群下的市場(chǎng)空缺等。
不完全競(jìng)爭(zhēng)下的市場(chǎng)空隙。不完全競(jìng)爭(zhēng)理論或不完全市場(chǎng)理論認(rèn)為,企業(yè)之間或者產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),導(dǎo)致市場(chǎng)存在各種現(xiàn)實(shí)需求,大企業(yè)不可能完全滿足市場(chǎng)需求,必然使中小企業(yè)具有市場(chǎng)生存空間。中小企業(yè)與大企業(yè)互補(bǔ),滿足市場(chǎng)上不同的需求。大中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品差異化的需求是大中小企業(yè)并存的理由,細(xì)分市場(chǎng)以及系列化生產(chǎn)使得小企業(yè)的存在更有價(jià)值。
規(guī)模經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)空間。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為,無(wú)論任何行業(yè)都存在企業(yè)的最佳規(guī)模或者最適度規(guī)模的問題,超越這個(gè)規(guī)模,必然帶來效率低下和管理成本的提升。產(chǎn)業(yè)不同,企業(yè)所需要的最經(jīng)濟(jì)、最優(yōu)成本的規(guī)模也不同,企業(yè)從事的不同行業(yè)決定了企業(yè)的最佳規(guī)模,大小企業(yè)最終要適應(yīng)這一規(guī)律,發(fā)展適合自身的產(chǎn)業(yè)。
企業(yè)集群下的市場(chǎng)空缺。企業(yè)集群主要指地方企業(yè)集群,是一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu),它們同處在一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,由于具有共性和互補(bǔ)性而聯(lián)系在一起。集群內(nèi)中小企業(yè)彼此間發(fā)展高效的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系,形成高度靈活專業(yè)化的生產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò),具有極強(qiáng)的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力,依靠不竭的創(chuàng)新能力保持地方產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3
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