創始人各自對做公司的期望和目的是什么?雖然具體的期望會隨著公司的發展而逐漸調整，但至少在比較大的方向上大家應該明確一下彼此希望從公司得到什么?比如有的人會希望創立一個長壽的“百年老店”，而有的人會希望公司能幫自己快速的積累財富并以此為基礎開始下一個階段的事業發展。
公司對每個創始人來說意味著多大程度的投入?很多創始人之間的矛盾都起源于對大家有多投入的認識不同。尤其在公司的早期階段，因為公司的前途 還有很大的未知性，所以每個人投入的情況會有比較大的不同。這點需要大家彼此能夠盡早的明確。比如，是否是在有正常工作的情況下兼職做，是否還同時在做其 他的創業項目等。
公司計劃的哪些部分是無論如何不能變的?我讀完《founders at work》的一個感受之一就是公司要生存下來直至成功，決不能死板的“堅持”執行自己的business plan。既然計劃一定會變，那是否會有些絕對不能變的東西呢。比如某個產品，某個目標市場等。靈活的方向調整是創業公司相對大公司來說一個巨大的優勢。 但什么該堅持，什么該放棄或改變真的是很難做決定的事情。而成功與否的關鍵也可能就取決于一個堅持或放棄。也許“跟著(潛在)客戶的感覺走“是個不錯的選 擇。
是否要簽不競爭協議或保密協議?對IT領域來說，我個人認為這個東東的意義不大。當年MS挖了蘋果的設計師赤裸裸的抄襲了Mac的界面，不也是不了了之了嗎。
創始人是否要投錢進去?一般來說，很可能創始人會在公司的早期投一些自己的錢進去。這些錢可以有不同的處理方法，比如算作公司的負債或可轉換負債，也可以用來買一些特殊類型的股票。我覺得算作負債比較好，沒必要對應到股票上。相對來說不多的現金投入和創始人的腦力和精力的大量投入相比是很少的。另一方面，將來公司的收入也會有一部分用來”還債“而少交一些稅:-)
創始人如何給自己開支?這個問題也挺敏感的。而且不同創始人的情況不同，也需要特殊考慮。比如有些創始人已經有些錢了，就可以少開或不開支。而有些創始人有比較重的家庭負擔，就需要有必要的開支。
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