“創(chuàng)新工場”的工資水平只有微軟、谷歌和百度的一半，而且存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)十分重視穩(wěn)定和名聲的文化中，說服年輕人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)是很困難的。李開復(fù)表示，一些家長在回信中曾表達(dá)了“我兒子的成功就全靠您了”之類的話。
3.害怕失敗：在硅谷的創(chuàng)業(yè)文化中，失敗甚至是值得慶祝的。很多成功的企業(yè)家表示，失敗教給了他們最多的東西。一些風(fēng)險(xiǎn)投資人也更愿意投資有失敗經(jīng)歷的團(tuán)隊(duì)。在中國卻并非如此。他說：“人們不理解風(fēng)險(xiǎn)和失敗。”在中國，創(chuàng)業(yè)公司的失敗意味著放棄，而不是重新開始，這限制了企業(yè)家的經(jīng)歷，阻礙了創(chuàng)新。
4.一切從人開始：李開復(fù)說：“YCombinator在中國將很難經(jīng)營，因?yàn)楹茈y找到合格的投資對象。通常要調(diào)查幾百家創(chuàng)業(yè)公司才能找到兩家出色的。”在中國，先要找到合適的人員，然后再研究創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。目前，“創(chuàng)新工場”正支持兩家外部的創(chuàng)業(yè)公司，另外五個(gè)項(xiàng)目是“創(chuàng)新工場”內(nèi)部建立的。
李開復(fù)表示，隨著企業(yè)家獲得更好的培訓(xùn)，優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的比例會(huì)增加。在建立“創(chuàng)新工場”時(shí)，他與Idealab的比爾·格羅斯(BillGross)進(jìn)行了討論，決定為其支持的所有創(chuàng)業(yè)公司提供一些相同的模式，包括集中的人力資源、監(jiān)控服務(wù)和其他工具。
李開復(fù)表示，“創(chuàng)新工場”現(xiàn)在已經(jīng)人才濟(jì)濟(jì)，同時(shí)表示人才是吸引投資的重要因素。當(dāng)他開始招聘時(shí)，馬上收到了7000份簡歷。到第一個(gè)月底，“創(chuàng)新工場”有4萬份Cye.com.cn建立需要篩選。起初他們挑選了大約30名工程師。目前，公司的數(shù)據(jù)庫中有超過10萬份簡歷，這為創(chuàng)業(yè)公司的人才招聘提供了便利。
5.以不同的視角面對中國市場：李開復(fù)表示，盡管中美兩國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、游戲、電子商務(wù)和云計(jì)算都發(fā)展迅速，但卻存在一些或明顯或微妙的差異，而這些差異會(huì)影響創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展。比如，iPhone和Android在中國尚未實(shí)現(xiàn)很好的發(fā)展，原因是價(jià)格太貴，同時(shí)，與運(yùn)營商的合同太復(fù)雜，而且不符合標(biāo)準(zhǔn)。諾基亞擁有很大的市場份額，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面卻落后于其他公司。這些都是中國的開發(fā)者需要面對的問題。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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