李開復最著名的身份是谷歌中國的首任總裁，此外，他還領導過蘋果的研發部門，并建立了微軟在中國的研發中心。因此，IT界的“三巨頭”都留下了他的身影。
在于去年9月離開谷歌之后，李開復認識到，中國科技創業公司和風險投資文化存在很多不足。首先，年輕的中國企業家很難獲得種子資金和早期投資，中國也缺少像硅谷投資人羅恩·康韋(RonConway)那樣的人物。
為了解決這一問題，李開復建立了“創新工場”，這是一家創業公司孵化機構。該機構不是對有潛力的項目進行分散投資，而是在全國尋找工科畢業生，讓他們幫助“創新工場”支持的公司發展，并協助他們在12-18個月之內建立自己的創業公司。
“創新工場”有點像美國的YCombinator創業孵化公司，只是“創新工場”投入的是人力資本——中國的強項之一。在李開復離開谷歌之后，國外媒體就“創新工場”的未來對他進行了采訪。
目前，“創新工場”在北京擁有80名員工。據悉，該機構計劃募集1.15億美元的資金，以便在一年之內建立5家成功的創業公司，涉及移動互聯網、云計算和電子商務。
在談論“創新工場”及其計劃的時候，李開復談論了中美創業文化的差異，并表示他的孵化機構將同時具有兩國創業文化的特點。以下是他的五項觀點：
1.教育的差距：李開復表示，中國的教育體系不是為建立創業公司而設立的。中國的畢業生具有很高的技術素養，卻缺乏市場、銷售、運營和領導才能。他說：“他們都是編程高手，但還需要培訓。”
政府鼓勵年輕人創業，為他們提供了資金和信貸支持，但中國的教育沒有跟上這些政策。李開復表示，畢業生在獨立創業之前，應該先通過“創新工場”或其他方式加入創業公司；如果剛畢業就自己創業，幾乎肯定會失敗。
2.父母的限制：老一代的中國人仍然很保守，包括一些新興企業家的父輩，他們都的創業持懷疑的態度。李開復表示，他不得不說服一些年輕人的父母和親友，告訴他們加入“創新工場”是正確的選擇。
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