1.如何凝聚團(tuán)隊(duì)
當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的努力，逐漸成長，直至獲得投資者的青睞，拿到大筆投資，結(jié)束緊巴巴過日子的階段，第一個煩惱就來了——如何凝聚團(tuán)隊(duì)讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。拿到投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)要做大，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成專業(yè)化和職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)是標(biāo)準(zhǔn)動作。
樂友網(wǎng)CEO胡超：創(chuàng)業(yè)企業(yè)建設(shè)高效、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)需要引進(jìn)外腦。如何讓外腦適應(yīng)企業(yè)的需要與原有團(tuán)隊(duì)融合？心態(tài)歸零很重要，如果新加入者看不起過去的團(tuán)隊(duì)成員，夭折是必然的結(jié)果，公司也難以形成新的企業(yè)文化。
2.錢越多越好？
當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司受到VC的追捧，很多VC都搶著要投錢之時，企業(yè)的第二個煩惱來了——錢是越多越好嗎？
悟空搜索創(chuàng)始人楊寧：錢是創(chuàng)業(yè)者不可或缺的資源，但錢多了也不見得是好事。融不到很多錢的人最后反而能做成很大的事業(yè)，比如當(dāng)年只拿到幾十萬美元的騰訊。VC對你的期望值太大，最后是一顆定時炸彈。
3.誘惑和壓力
中國萬網(wǎng)總裁兼CEO張向東：我看見過很多聽從VC指揮卻走下坡路的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該按照自己的節(jié)奏發(fā)展。
愛康國賓CEO張黎剛：投資者有充分提意見的權(quán)利，但是最終的決策還是由創(chuàng)業(yè)者來做，你決策錯了，投資者不能指責(zé)你；你決策對了，也不能以為那就是你的功勞。
大旗網(wǎng)董事長王定標(biāo)：我很少看到一個項(xiàng)目早期的計劃跟后期的運(yùn)營是一樣的。不過堅持也很重要，一個成功的商業(yè)模式需要很長時間的耕耘才能展現(xiàn)出來，這需要創(chuàng)業(yè)者通過很好的溝通來說服VC.勇敢擁抱變化的創(chuàng)業(yè)者要注意兩個問題：一是變化到何種程度比較合適？二是如何與投資人進(jìn)行博弈。
4.賣掉還是守成？
當(dāng)公司成功后，投資者希望創(chuàng)業(yè)者將公司迅速賣掉或者IPO以便其套現(xiàn)退出。此時，創(chuàng)業(yè)者卻舍不得自己一手養(yǎng)大的孩子，煩惱來了。
樂友網(wǎng)CEO胡超：創(chuàng)業(yè)者把企業(yè)當(dāng)成自己的孩子來養(yǎng)，而投資者是把所投的企業(yè)當(dāng)成豬來養(yǎng)，養(yǎng)大就要賣個好價錢。創(chuàng)業(yè)者去融資時，一定要有賣掉的思想準(zhǔn)備。只要你賣的價格皆大歡喜，那就是一種成功。希望創(chuàng)業(yè)者既有做百年企業(yè)的雄心，也要有把企業(yè)當(dāng)豬賣的準(zhǔn)備。
愛康國賓CEO張黎剛：公司賣與不賣，應(yīng)該是投資者和創(chuàng)始人本著對員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度下做出的決定。
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